文 / 104 人資學院
製造業工作機會突破 17 萬,供需比全面低於 0.2,部分現場技術職調薪已近 16%。本文解讀 104《 2026 製造業人才報告書》,從薪資對標、員工體驗到性格選才,拆解企業守住關鍵人才的三道防線。
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104《2026 製造業人才報告書》顯示,製造業徵才需求在 2026年 明顯上升,7 月工作機會突破 17 萬個,人才供給卻沒有跟上,2026 年 9 月 七大製造產業*1的供需比皆低於 0.2,部分產業平均每個工作機會分不到 0.1 位求職者。
同一時間,企業普遍以調薪穩住熟練技術人力,部分現場技術職的調薪幅度已近 16%。報告書也指出,企業面對的挑戰已延伸到能否讓關鍵人才願意加入、持續成長並長期留任。當結構性缺工已成趨勢,外部補人越來越難,製造業的人才策略需要把重心移向「留住手上的人」。
本文從報告書數據出發,談留才的三道防線:薪資對標、薪資以外的工作體驗,以及選對能穩定任職的人。
*1:七大製造產業為化學相關製造業、機械設備製造修配業、精密儀器及醫療器材相關業、運輸工具製造業、金屬相關製造業、電力機械設備製造業,以及食品菸草及飲料製造業;資料來源為104人力銀行2026年9月求才求職數據資料庫。
一、現場技術職調薪近16%,薪資落後就是流失風險
報告書的調薪分析顯示,2026 年製造業非主管職調薪幅度前五名中,有三項屬於第一線技術職:鍋爐操作技術人員約 16%、塑膠模具技術人員約 15%、農業及工業用機器裝修工近 15%。報告書指出,這些職務需要特定證照或長期經驗累積,企業為穩定產線並留住熟練技術人力,普遍採取調薪策略。這也意味著,競業正以更高的報酬爭取同一批熟練人力。

▲資料來源:104 薪酬平台,此數據為 2026、2025 年 9 月製造業、不分年資、全台灣地區、年薪總額P50數值
然而對照薪資儀表板,操作/技術類人員年薪中位數約 61 萬元,位居十大熱門職務後段,被歸為薪資偏低、人才供給也不足的「關鍵缺工區」。如企業未將市場行情納入評估、讓薪資停留在去年的水準,培養成熟的技術人力就容易被挖角。而在調薪預算有限時,第一步是看清自家薪資在市場上的落點,找出已落後同業、最容易成為挖角目標的職位,再排定調薪幅度的優先順序,避免齊頭式調薪稀釋資源。
▶ 第一線技術職的薪資是否已落後市場?即時掌握最新薪資行情>>104薪酬平台
二、高薪仍難補的職務,留任要看薪資外的工作體驗
報告書的薪資儀表板中,業務銷售、維修/技術服務及工程研發類人員年薪中位數約 75 萬至 84 萬元,供需比卻僅 0.14 至 0.19,被歸為「薪優缺才區」。報告書建議,企業除薪酬外,應強化職涯發展、學習制度與工作彈性,以提升留才率。

▲資料來源:104薪酬平台,此數據為2026年9月製造業、全台灣地區、不分年資、年薪總額P50數值
(註1:儀表板分界線為十大職務的薪資、人才供需比平均值;註2:供需比可理解為:一個工作機會有幾個求職者,舉例:若某職務一個工作機會有0.58個求職者,則供需比為0.58)
這三類人才的薪資已在相對高點,單靠加薪留人的空間有限,一旦流失,重新招募的成本與時間壓力更大。薪資以外的不滿多半屬於主觀感受,HR 若只依賴主管回報或離職面談,往往等到人才提出離職時才能發現問題。定期進行員工滿意度調查,透過第三方匿名問卷蒐集真實心聲,再依部門與職務交叉分析,就能及早找出流失風險集中的族群與優先改善項目。104 數據顯示,有持續進行員工體驗調查的企業中,65% 的企業其員工留任意願有所提升。
▶ 關鍵人才為什麼想走?用員工滿意度調查提早找出留才缺口>>104員工體驗調查
三、找對穩定任職的人,留才從選才端開始
在供需比低於 0.2 的市場,每一次人才與職務錯配,都得再回到人才稀缺的市場重新招募。報告書以 104 測評中心大數據,分析製造業典型職務的穩定任職性格樣貌:
- 操作/技術類人員:謙虛不搶功、樂於依循分工,遇到突發狀況能沉著應對。
- 業務銷售類人員:責任感強、應變彈性高,能以正向心態消化業績壓力。
- 工程研發類人員:對品質負責、重視夥伴意見,並包容多元觀點。

▲資料來源:104 測評中心大數據
以操作/技術類人員為例,穩定任職者普遍具備謙虛性與跟隨性*2的特質,選才若只看重表達與主導能力,可能與現場崗位需要的樣貌有所落差。性格難以靠訓練在短期內改變,更需要在甄選階段納入評估,透過性格測驗比對候選人與穩定任職樣貌的契合度;中大型企業也可依自家穩定任職者建立自訂企業常模,以人格特質測驗找出更貼近組織文化的人才。
*2:謙虛性在報告書中標示為低表現性,指謙虛、不居功、不誇耀;跟隨性標示為低領導性,指不喜歡主導、安於跟隨。
▶ 誰能長期穩定任職?用職場性格測驗選對人>>104測評中心
四、守住現有人才,是缺工時代最划算的人才策略
製造業工作機會來到近年高點,人才供給卻持續吃緊。從報告書數據來看,留才需要三道防線同時到位:以市場薪資行情檢視熟手的薪資落點,以員工體驗調查掌握高薪人才在意的薪資外條件,再以性格測驗選對能穩定任職的人。三者串連起來,企業才能在供需比低於 0.2 的市場中,穩住產線與關鍵職務的戰力。
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