在永續已成為企業經營核心的今日，光靠財務績效已無法全面展現企業價值。ESG（環境、社會與治理）表現正快速成為評估指標，其中道瓊永續指數（DJSI）因其國際影響力，正深刻改變企業的經營策略與內部管理。特別在人資管理領域，DJSI不僅要求制度完善，更重視實際成效。本文將解析DJSI的評分標準、人資部門應對挑戰，以及台灣企業如何因應轉型，強化永續競爭力。

許多HR與我們反應人才九宮格除了用於招募外，不知道如何應用於晉升或是訓練，在本篇中104人資學院資深專任顧問-羅悅華Jessica老師將與我們分享，企業如何有效運用人才九宮格，評估團隊潛力與訂定培訓計畫。

台灣企業近年面臨嚴峻的缺工挑戰，少子化、高齡化以及來自半導體業的人才競爭加劇，成為主要原因。在吸引力不足的情況下，內部留才變得至關重要。打造高績效團隊、提升核心成員的福利與價值，成為中小企業的人才策略之一。但組織資源有限，HR和主管要如何評估和遴選核心團隊的人才呢？104人資學院資深專任顧問-羅悅華Jessica老師，將與我們分享企業如何利用人才九宮格，正確合宜地評估員工潛力與價值，從內部開始建立人才培育循環，進一步提升留任力與招募吸引力。