企業人資管理全方位架構：從招募到留才，打造完整HR制度藍圖
企業人資管理全方位架構
從招募、甄選、薪酬、績效到人才發展，建立企業人才吸引力與留任力的完整架構
企業在人力資源管理上，常面臨以下挑戰
招募人才
越來越困難
越來越困難
新人進來
卻留不住
卻留不住
薪資福利
缺乏競爭力
缺乏競爭力
績效制度
難以落地
難以落地
關鍵人才
缺乏培養與接班
缺乏培養與接班
這些問題往往不是單一制度造成，而是缺乏一套完整的人資管理架構
104人資學院結合多年顧問與企業實務經驗，整理出企業可落地的人資管理與發展藍圖
104人資學院結合多年顧問與企業實務經驗，整理出企業可落地的人資管理與發展藍圖
建造重塑｜企業HR管理全生命週期
以EVP串聯人才全生命週期體驗，企業的人才管理可以從六個關鍵階段進行規劃；
以求職者、在職者、離職者三視圖呈現
串聯人才全體驗
求職者
在職者
離職者
行
動
･
專
案
動
･
專
案
招募吸引合適人才
招募策略與人力規劃
招募管道規劃
企業形象經營
高階/關鍵人才獵才
求職者關係經營
線上/實體招募活動
甄選挑選最適人才
職務與職能建置
標準化甄選管理
科學化甄選工具
結構化/職能行為式面談
背景資歷查核
入職快速融入組織
入職流程管理
輔導員制度
新人融入機制
新人適任評核
激勵提升投入意願
績效管理制度
薪酬管理制度
薪酬行情調查
員工體驗與敬業調查
企業文化塑造
發展協助人才成長
人才盤點
訓練與職涯發展制度
關鍵人才管理
接班人計劃
ESG永續發展
離職轉化人才資產
離職流程管理
離職面談與原因分析
企業形象經營
人才流動風險控管
離職者關係經營
訓練
品牌形象塑造、招募數據、面談訓練、測驗報表
新人訓練、核心/專業/管理職能訓練、專業能力訓練、績效相關訓練、人資相關訓練、離職面談訓練
系統
招募管理系統、測評平台、求職者體驗調查
人資管理系統、訓練系統、績效系統、測評平台、薪資調查、員工體驗調查、離職體驗調查
HR制度落地的三大關鍵
完整的人資管理制度，需要三個面向共同運作：
104人資學院整合顧問服務、HR系統與數據工具，協助企業建立完整的人資管理架構
104人資學院整合顧問服務、HR系統與數據工具，協助企業建立完整的人資管理架構
HR 制度專案
建立企業制度與流程
專業顧問
豐富的跨產業諮詢輔導經驗，服務超過千家企業
HR 專業訓練
提升HR與主管能力
實戰培訓
針對各階段不同痛點的 HR，提供專屬的專業訓練
HR 系統與數據
透過數據管理提升效率
科學系統
測評報告、薪資數據、人資管理系統等，提供數位化資料數據佐證
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02-2912-6104 #6288
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