薪酬設計與薪資結構
不該只靠感覺

104人資學院以「內部公平、外部公平、制度管理、員工公平」四大面向建置與優化薪酬制度：

• 內部公平：透過工作分析、職位評價、職位說明書與職等架構設計，建立清楚的職位與職等架構。
• 外部公平：運用104薪酬大數據進行市場薪資定位、薪資調查與數據分析，作為薪酬政策與薪酬結構設計的依據。
• 制度管理：透過薪資現況盤點、績效與獎金連動機制、調薪原則設計，讓制度每年持續運作。
• 員工公平：建立資歷與績效評估原則、職能與表現衡量機制，讓標準一致、降低爭議。

104薪酬顧問專案分為四個步驟：

1. 現況診斷與需求釐清：盤點現行薪資結構與管理問題，釐清企業痛點與管理目標。
2. 工作分析與職位評價：建立職位價值基礎，作為薪資結構與職等設計的核心依據。
3. 制度設計與管理辦法：完成薪資結構、調薪原則與管理機制，確保制度具可操作性。
4. 內部說明與落地輔導：協助主管與人資理解制度邏輯，降低推行阻力。

104顧問團隊已輔導企業客戶近千家，並陪同企業完成制度建構、執行與落地。

企業將獲得四類成果：一是以市場數據為依據的薪酬制度，包含職等職級架構、薪資區間與調薪原則；二是可直接內部使用的制度文件，包含職位說明書、職位評價結果與薪酬管理辦法；三是可長期運作的管理邏輯，包含調薪與績效連動機制，以及人事成本與薪酬預算控管依據；四是能向主管與員工說明的制度語言，降低因制度不清產生的爭議，提升制度信任與認同感。

判斷薪資競爭力需要以市場薪資數據進行外部對標，確認各職位在市場中的薪資定位。104人資學院的薪酬顧問整合104全台最大薪資數據庫，進行市場薪資定位與薪資調查分析，並結合企業內部的職位評價結果，規劃兼顧內部公平與市場競爭力的薪資結構。企業可透過頁面預約顧問諮詢，由104資深顧問一對一盤點制度現況，並獲贈薪酬健檢工具包。