- Compensatione Management
薪酬制度建立及優化
掌握策略、瞭解現況，制定出與策略目標連結，提升人才競爭力之薪資解決方案
公平合理的薪酬設計可以有效留住企業所需人才，設計得當更能有效激勵與發展關鍵人才，並加速提高公司產能及市場競爭力。
公司沒有適合的薪酬管理制度留住人才真的好難
您可先自我評量是否常常遇到以下問題？
薪酬制度建置及優化之四大面向
薪酬是公司的一項費用支出，對組織而言又是一項影響員工的有效工具，設計得當，就能有效激勵與發展人才！
| 內部公平 | 外部公平 |
| 吸引人才、激勵貢獻、留住人才，有效成本的運用！ | |
| 制度管理 | 員工公平 |
需求確認與服務流程
104專業顧問透過科學化的三大途徑，進行企業薪酬制度的現況分析。
除了深度探究瞭解企業在薪酬制度上的問題，更能提供精準有效解決方案。
薪酬制度導入流程概覽
| 薪資管理 現況分析 |
內部公平 (Internal Equity) |
薪資結構與薪酬制度辦法 | ||
外部公平 (External Equity) |
Step.1 薪酬現況分析
透過104顧問與高階主管訪談，了解企業現況與問題，並掌握未來策略及目標。
蒐集
104顧問整合質化與量化的分析結果以及公司背景資料，分析出主管與員工對於薪酬制度認知之落差，以制定出改善項目之優先順序。並擬定與公司策略目標連結、提升人才競爭力之薪酬制度。
透過104研發與資料分析團隊所研發的問卷進行調查，分析關鍵人才對於公司薪酬制度現況與期望的想法，並收集重要議題。
Step.2 內部公平制度
藉由職務分析與職務評價的活動，
檢視企業內部各職務之相對重要性，
建立具有公平性的組織內部職等職系架構。
Step.4 薪酬制度建立
最後結合企業未來策略，
建立連結未來目標及具有公平性與
激勵人才效果的調薪制度與薪酬制度。
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整合企業與人才雙方薪資構建職務量最多的薪酬資料庫
免費交換市場薪資
動態收集薪資資料隨時掌握最新的市場薪資資訊
競爭對手分析
相較於求職者想去的公司薪資是否有競爭優勢?
104薪酬調查進入第十一年！已有10000+位夥伴參與
深入瞭解客戶評價
協助企業打造留才之正向體質，促進良性競爭力。
科技
鐿鈦科技早期較接近家族企業的經營模式，隨著事業規模及員工人數的擴增，在準備進行IPO上櫃之際，認為過去「人治」的方式， 以及較為集權式的管理已不合於現況所需，因此必須朝向權責分工、永續經營的方向改變。為了延攬及保留優秀人才， 讓合理且制度化的薪資結構調整是改革的重點之一。
唯有深入瞭解企業在薪資制度上的問題，才能提供精準、有效的解決方案，104人資學院的顧問透過高階訪談瞭解其薪資政策之方向及薪資制度的現況分析， 在同時考量內、外部公平性下所規劃的薪資結構與薪資制度，讓鐿鈦科技在薪資管理上的制度更完整、健全... 瞭解更多
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擬定有效的薪資戰略!
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