文／104 人資學院

在全球局勢動盪、關稅調升與營運成本上升的壓力下，台灣企業面臨嚴峻的人才管理挑戰，特別是在薪酬策略上。薪酬不只是發薪水，更是企業留才、傳遞重視感的重要手段。面對調薪空間縮小、員工期待升高，HR需以數據驅動薪酬決策、靈活設計福利制度、強化溝通與信任，有效地掌握市場趨勢、優化薪酬架構，打造兼具競爭力與溫度的薪酬方案，穩住核心人才，在危機中展現HR的戰略價值。

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近年來，全球局勢變動，台灣企業也感受到各種外在挑戰，像是關稅調漲、原物料成本上升、供應鏈不穩定……影響的不只是營運，連人才管理也連帶受影響。

尤其在薪酬策略上，HR跟老闆們常常面臨兩難：

「公司開源節流，還能調薪嗎？」
「年輕員工想要的不只是錢，還要顧福利跟工作體驗？」
「市場行情一直變，薪資結構怎麼跟得上？」

今天就來聊聊，面對這些現實考驗，台灣企業該怎麼優化薪酬策略，才能穩住好人才！

優化薪酬策略的建議做法

優化薪酬策略的建議做法

一、薪酬不只是發薪水，還影響員工的心情與選擇

  • 夠有感，才能吸引人

薪資待遇，永遠是員工選擇工作的基本盤。開出有競爭力的薪水，自然比較容易吸引厲害的人才。相反的，薪資不符市場行情、或是內部差很大，員工心裡難免會有疙瘩。

  • 薪資就是一種「被重視」的訊號

很多員工離職，未必是為了多兩千塊，而是覺得公司不夠重視他。薪酬策略做得好，傳遞的是「你的努力，我有看到」，這才是留人的關鍵。

  • 年輕世代更在意「整體獎勵」

現在的員工，特別是年輕人，看重的不只是底薪，還會在意獎金、福利、學習資源、彈性工作、生活支持……全方位的薪酬制度，已經是必備條件。

二、關稅、成本壓力，為什麼會衝擊薪酬？

別以為關稅只會影響商品價格，背後其實也直接衝擊HR的薪酬策略！

營運壓力對薪酬的影響
成本增加調薪空間變小、福利預算受限
競爭激烈要搶人才，薪酬得更有吸引力
供應鏈不穩員工會擔心產業不穩，離職風險高
不同市場受影響程度不同需做區域差異化薪酬設計

三、HR可以怎麼調整薪酬策略？實用做法一次整理

1. 用數據做出「有依據」的薪酬決策

企業最怕薪資亂開、預算亂燒，但更怕的是「市場行情根本跟不上」。 → HR該做的不是憑印象決定薪資，而是用數據來做決策！

活用104薪酬顧問服務，協助HR：

數據實證：企業用104薪酬平台大數據資料，成功降低關鍵人才流動率。

2. 用福利設計，創造差異化員工體驗

加薪不易時，福利就是最好的補位方案。尤其年輕世代更重視「生活感」與「彈性」。

推薦設計方向：

  • 彈性福利平台（自選制）
  • 健康／心理／財務／家庭支持
  • 遠距工作補助、交通津貼
  • 額外的健康檢查、休假、獎勵假

→ 用104員工體驗平台定期調查員工需求，確保福利不白花，員工真正有感。

3. 強化薪酬溝通，建立信任感

錢給得剛好，話要說得漂亮。建議HR定期做：

  • 薪酬政策及市場水準說明
  • 人才培育與升遷規劃說明
  • 公司經營現況與挑戰分享
  • 讓員工理解：不是不調薪，是策略調整中

→ 104員工體驗平台可快速發動問卷，了解員工對薪酬與福利的期待與痛點。

4. 區域化、個人化薪酬方案

不同職務、不同地點，薪酬策略也要長得不一樣。可考慮的個人化設計：

  • 高成本地區加發生活津貼
  • 外派／異地工作補助
  • 彈性獎金制度（專案獎勵、績效獎金）
  • 內部輪調／多元職涯機會

→ 104人資顧問團隊可協助設計最適合您企業的薪酬架構。

5. 打造員工未來價值，讓人願意留下來

留才的關鍵，未必只有薪水，而是「未來感」。HR可以設計：

  • 清楚的職涯路徑圖
  • 培訓／證照補助
  • 學習平台資源
  • 內部人才市場（Internal Mobility：在公司內設計媒合平台，讓有各別需求的員工與相應職缺可以即時配對）
  • 定期人才盤點，發掘高潛力員工

→ 104員工體驗平台可搭配績效與發展計劃，追蹤員工滿意度與職涯期待。

四、HR要記得的關鍵提醒

  • 數據化薪酬決策，別憑感覺
  • 與財務/營運團隊密切合作
  • 保留彈性，隨時應變
  • 符合法規，遠離風險

薪酬策略，已經不是單純的「發多少錢」這麼簡單

在營運壓力大、人才流動快的台灣市場，HR要做的薪酬策略，關鍵在這3件事：

  1. 穩住員工信任
  2. 保留人才動力
  3. 用創意和數據，打破「只有加薪才能留人」的迷思

危機，就是讓HR價值被看見的機會。與其擔心，不如主動設計更有溫度、更有競爭力的薪酬方案，讓人才願意留下來，和公司一起走下去。