台中知名的森森餐飲集團近期成功導入104人資系統，實現了餐飲業人力資源管理的數位化轉型。導入104人資系統後，森森燒肉在薪資計算、假勤管理和人力配置等方面都有著明顯改善與進步，為忙碌的餐飲服務業人力節省了大量時間和成本。為何森森餐飲集團會選擇104人資系統當做企業成長的夥伴，成功轉型的祕訣又是什麼呢？

本文分享上市企業欣興電子在人才招募、晉升留才和ESG方面的策略。他們運用人才測評工具尋找科技人才，透過員工滿意度調查優化管理措施，並致力於ESG永續發展。欣興電子導入104測評工具和員工滿意度調查系統，以提升人才招募效率和內部管理。這些舉措有助於改善企業的人才永續發展和ESG執行，提升企業形象和員工滿意度。

缺工潮之下，企業不僅需要吸引優秀人才，更需要留住他們。許多雇主將重點放在提升員工的敬業度，希望通過員工的努力來提高業績和生產力。但在這個過程中，有些老闆卻忽略了另一個關鍵因素—員工的滿意度。他們認為，只要員工足夠敬業，就能達到企業的目標，滿意度並非重點。然而，這種「不在意滿意度，只看敬業度」的管理方式，真的能成功嗎？