以職能為基礎的人才策略

職能模型會依貴公司的策略方向、組織文化、職務需求與人才特性進行設計，而不是直接套用一套通用範本。104顧問將透過資料分析、主管與關鍵人才訪談及量化問卷，辨識真正影響工作績效的職能及關鍵行為。並結合累積逾20年的測評常模資料庫，建立可衡量的企業專屬標準。這也是職能專案和「買一份現成職能字典」最大的不同——標準來自你們自己的人才，落地時才不會水土不服。

需要，因為職能專案解決的是「標準」問題，而不是取代您現有的制度。許多企業已經有考核表或面試流程，卻常卡在「說不清楚什麼才是好」——考核流於形式、面試憑主管感覺。職能專案提供的是一套客觀、共通的人才標準，讓您現有的績效、招募、訓練制度都有一致的依據可以掛靠，等於為既有制度補上地基，而不是打掉重來。想知道職能標準如何強化貴公司現有制度，我們提供專人詳細說明。

您會得到一套企業專屬的職能模型與人才標準，並可實際應用在選才、育才、用才、留才四個場景。專案產出包含職能模型、可衡量的人才標準（企業常模），以及報表解讀與人才應用建議。有了這套標準，招募甄選有依據、教育訓練知道該補什麼、人才調動與拔擢有客觀參考、關鍵人才的辨識與留任也更有把握。想了解這些成果在貴公司怎麼落地，歡迎您留下資料，免費預約專人洽詢了解服務。