近年來市場環境大洗牌，鼎基深切體認到外界變化之劇烈，對內亟需做出改變來因應。目前階段是鼎基創建以來的第三次轉型，因應挑戰的大型計劃將在三至五年內執行完成，而人資管理體系的優化正是此大型計劃的重要根基之一。

茂順推動關鍵人才管理專案計劃，主要係因經營面上有近期及長期的兩項挑戰。茂順總經理室石凱茵經理說明，近期的挑戰是成立已四十年的茂順陸續已有資深員工退休，關鍵職務面臨人才世代更迭的難題；長期而言，則需加速培養擴張事業版圖及全球佈局所需的人才，因此茂順很早就開始推動人才培育的計劃。

在激烈的市場競爭中，信邦電子迎來了人才缺口的挑戰。過去信邦專注招募即戰力高、具經驗的技術人才，然而隨著市場缺工議題席捲，信邦電子決定調整策略，投入大量資源培育潛力新鮮人才。此篇文章中我們訪問信邦電子集團人力資源處協理李山San和人力資源服務中心林盈妤Rita，了解信邦電子如何透過一系列的人力資源計畫，成功地提升10%的新鮮人留任率，穩定未來企業人才的發展。