在國際競爭加劇與本地缺工同時發生的情況下，製造業正面臨前所未有的人才壓力。許多企業已意識到轉型刻不容緩，但真正的難題往往不只是技術，還有人力結構是否跟得上。本篇文章整理104製造業人才報告書的核心洞察，結合實務輔導經驗，從招募、市場薪資、員工體驗到留任策略，協助企業看清現況，並找到可執行的人才優化方向。

在快速變化的職場中，主管的角色已不僅限於工作分配與進度監督，還需具備人才管理和人資思維。許多主管面臨三大挑戰：招募適合人才不易、培訓效果不佳又難以落實，以及績效管理標準模糊導致考核主觀化等。這些問題不僅耗費主管的精力，還會削弱團隊的競爭力。若主管能融入人資策略思維，將能更有效地在選才和績效管理中提升團隊效率。

明明履歷亮眼，面談也相談甚歡，為何新人報到三個月就提離職？這想必是許多企業主和人資夥伴心中的痛。根據104大數據統計，只要善用測評工具，問對問題、找對人，新人的留任率就能大幅提升至84%！想告別無效面試，終結人力空轉？在人才難尋的今天，挑「對」人，遠比單純挑「到」人更加重要。