缺人一直是傳統製造業企業主的困擾，除此之外，因應減碳環保、ESG的發展，政府頒布各項法規，也讓傳統製造業備感壓力。曾為亞洲塑膠杯王的瑞興工業，即歷經限塑政策的大虧損，看見「永續」的價值，領先業界推出可分解的塑膠杯，並且期待將永續概念深入至人才經營。瑞興工業認為永續的人才價值是公司這幾年的重要目標之一，在與104人資學院的顧問團隊深入討論後，決定先從瞭解自己、瞭解員工做起…。

隨著ESG（環境、社會與公司治理）觀念與制度在臺灣逐漸發展，國內企業在碳盤查、資訊揭露與供應鏈透明化上的壓力日益升高。根據台灣金管會規劃，上市櫃公司將於2026年接軌國際永續準則理事會（ISSB）發布的國際財務報表準則（IFRS）S2準則，其中碳排放揭露不再僅限範疇一、範疇二，目前範疇三（Scope3）中的「員工通勤」與「商務差旅」排放，也成為企業ESG準備的關鍵一環

在當前ESG與永續經營趨勢下，人資部門的角色逐漸轉變為企業核心競爭力的推動者。104人資學院特約顧問朱建平老師的講座探討了HR如何利用GRI（全球永續性報告準則）指標展現其在公司治理中的價值。透過薪酬透明度、多元文化塑造、員工培訓、勞資關係及健康安全等要素，HR不僅展示了其專業能力，更能進一步提升企業的雇主品牌和市場形象。最終，結合數據及國際標準，HR將能更有效地向內外部利害關係人證明其對企業永續發展的貢獻，賦予企業更深的永續價值。