永續議題已逐漸內嵌進每一個組織的營運思維之中。而在這場轉型浪潮中，扮演關鍵推手的，正是企業內部最了解人與組織的角色—人力資源部門。企業若想真正實現永續，光靠ESG報告與CSR活動是不夠的，人資策略是否能與企業永續目標連結，將是能否走得長遠的關鍵。

在永續已成為企業經營核心的今日，光靠財務績效已無法全面展現企業價值。ESG（環境、社會與治理）表現正快速成為評估指標，其中道瓊永續指數（DJSI）因其國際影響力，正深刻改變企業的經營策略與內部管理。特別在人資管理領域，DJSI不僅要求制度完善，更重視實際成效。本文將解析DJSI的評分標準、人資部門應對挑戰，以及台灣企業如何因應轉型，強化永續競爭力。

在全球局勢動盪、關稅調升與營運成本上升的壓力下，台灣企業面臨嚴峻的人才管理挑戰，特別是在薪酬策略上。薪酬不只是發薪水，更是企業留才、傳遞重視感的重要手段。面對調薪空間縮小、員工期待升高，HR需以數據驅動薪酬決策、靈活設計福利制度、強化溝通與信任，有效地掌握市場趨勢、優化薪酬架構，打造兼具競爭力與溫度的薪酬方案，穩住核心人才，在危機中展現HR的戰略價值。