許多時候，找不到人或人才流失的問題，最終往往歸咎於薪資缺乏競爭力。主管常反映公司薪資太低，無法吸引優秀人才；員工滿意度調查中，薪資也經常是得分最低的項目。本文將根據104人資學院羅悅華顧問的分享，探討企業常見困擾：我們的薪資水準真的不夠好嗎？究竟是否具備市場競爭力？

薪酬管理是所有企業經營中最重要的一個關鍵，不僅有關於公司的財報，更關乎員工的滿意度、工作效率，甚至整體企業競爭力。不過薪酬管理高度複雜，加上人員流動問題等，使得企業可能面臨各種挑戰，該如何解決薪酬問題呢？

在全球局勢動盪、關稅調升與營運成本上升的壓力下，台灣企業面臨嚴峻的人才管理挑戰，特別是在薪酬策略上。薪酬不只是發薪水，更是企業留才、傳遞重視感的重要手段。面對調薪空間縮小、員工期待升高，HR需以數據驅動薪酬決策、靈活設計福利制度、強化溝通與信任，有效地掌握市場趨勢、優化薪酬架構，打造兼具競爭力與溫度的薪酬方案，穩住核心人才，在危機中展現HR的戰略價值。