成功有效的薪酬結構設計，除了需留意自行收集的比對的資料是否有信度與效度，再來則是盤點與建立客觀的職等、薪資職級表產出，最重要是將資料準備齊全後，該如何與老闆溝通、說服主管與落實。篇文章將參考【企業人資優化實例解析｜薪酬篇】線上講座內容，提供更多人資優化實例。

根據104人力銀行的數據顯示，台灣企業在2024年的平均調薪幅度為3.2%，但月薪增幅高達5.35%，創下十年新高。然而，僅靠提高薪資是否足以留住人才？本文將根據104人資學院羅悅華顧問的分享，探討企業在面對這樣的市場趨勢時，如何制定公平且具競爭力的薪酬策略，以提升企業的人才吸引力與員工的留任率，同時了解如何利用台灣最大薪酬情報平台，揭示市場現況。

2022年大缺工時代，同業挖角不斷，企業不僅為找不到人所苦，從HR社團中我們可以看到，「加薪10%」也無法留下表現卓越的員工。如何設計有市場競爭力的薪資結構？計畫有激勵性的獎金制度？本篇文章整理104資深人資顧問黃愛的建議作法，並提供企業人資優化的實例解析作為參考。