專長專案輔導:人資顧問諮詢、招募甄選工具發展應用、職能發展導入、績效與薪酬管理制度規劃、員工滿意度調查、工作說明書建立與優化、職位評價與職等設計、企業文化推動與培育、人才發展與訓練制度規劃等 企業授課:職能行為招募面談技巧、有效引導提問力、績效面談與人才發展、向上溝通與跨部門溝通、有效工作指導、顧客抱怨處理、問題解決與持續改善、團隊當責執行力、企業個案撰寫與教導、個案講師培訓、數位學習導入與發展、職場新鮮人軟實力培育、z世代有有效面談與培育等
專案輔導和泰產險、統一超商、永光化學、藍天電腦、艾力克電機、杏樹醫藥、嘉新水泥、新安東京海上產物保險、賓航賓士、聯華食品、博幼基金會、晶元光電、采鈺科技、順德工業、扣具工業、三井化學、高林股份、遠碩營造、博瑞達、紡織綜合研究所、裕隆汽車、福斯商旅、山隆通運等
企業授課工業技術研究院、飛輪電商、九七科技、國寶集團、山葉音樂、技嘉科技、明台產物保險、行將企業、瑞賢實業、台南企業、溫世仁文教基金會、雄獅旅遊、燦星旅遊、晶華酒店、六福集團、喜樂比、耕宇設計、經理人雜誌、中華工商研究院、台灣服務業發展協會、台灣星級旅館協會、商業發展研究院、旅行業經理人協會等
專家文選制定年度人資計畫沒方向?利用2種數據鎖定市場趨勢,提升企業競爭力缺工時代下,如何有效編列年度訓練預算?把錢花在刀口上?年度育才計畫如何落地執行?5步驟展開成專案管理讓訓練發展更精準,從職能行為來思考不知道職涯的未來方向?人才發展專案經理李冠輝:從刪去法開始跨出舒適圈,讓工作創造更與眾不同的價值