在當今全球化且競爭激烈的商業環境中，企業的成功越來越依賴於其吸引和留住人才的能力。雇主品牌的建立和維護不再單單是 HR 的任務，更是企業行銷戰略的核心。透過雇主品牌，吸引頂尖人才、提升員工忠誠度，是現今人才市場中的每個企業都必須需要面對的課題。
你的雇主品牌建立了嗎？
您的企業在雇主品牌經營的哪個階段呢？根據104雇主品牌白皮書所解析，企業的雇主品牌經營階段可以分為「起步期」、「認識期」、「診斷期」、「經營期」、「突破期」。一個成功的雇主品牌不只要價值明確、策略完整，更要能夠與人才市場同步前進，也因此，定期評估和調整雇主品牌策略以確保其與市場動態保持同步、滿足員工的期望和需求，更是一個堅強的雇主品牌所不可或缺的要素。
台灣企業面臨的挑戰與機遇
104白皮書的內容指出，雖然許多台灣企業已經認識到雇主品牌的重要性，但在實踐中仍面臨一些挑戰，例如品牌 EVP （員工價值主張） 制定不明確、又或是缺乏創新的招策招募行銷策略，常常讓各個有新心經營雇主品牌的企業中止或暫緩原先的經營計畫。但，這也為台灣的企業們提供了一個超前同業的契機，誰能夠在越來越狹窄的人才市場中更好的吸引人才？誰又能更長久的留住關鍵人才？將成為未來10年每一個企業是否能保持產業中競爭力的重要指標。
企業該怎麼做？2024 年台灣雇主品牌白皮書的關鍵洞察
一零四人力銀行 2024 年推出的雇主品牌白皮書主張使用3R方法論來打造出企業專屬的雇主品牌，3R 的內容分別是：
- 調查 (Research) – 企業必須針對目標對象，也就是求職者與在職者進行一系列調查，從中瞭解自身的優劣勢，並且也需要掌握一起搶才的企業，其主打的訴求為何，掌握自身優勢與不足。
- 定位 (Reposition) – 有了內外部的分析調查後，接著就是要選擇企業的雇主品牌主訴求，定義出要對外與對內彰顯的員工價值主張。
- 重塑 (Reinvent) – 企業確定員工價值主張後，必須要落實到各階段的員工體驗，這是一個企業文化塑造的過程，只有真正讓每階段的員工都感受到企業的 EVP，這樣的 EVP 才能內外一致，發揮出強大的雇主品牌力量。
每個想要經營雇主品牌的企業都避免不了以上三個步驟，但也只有確實地走過上述的三個雇主品牌發展階段，雇主品牌的成效以及文化才能真正形塑在企業之中，並成為每位求職者、在職者、離職者心中共同的品牌形象。
立即行動，共創未來
104 人力銀行已於 2024 年 8 月7日的下午一點半至三點，線上舉辦2024年雇主品牌白皮書深度解析，我們將在會中解析雇主品牌白皮書中 112 頁的精華內容，協助企業主和人資夥伴快速掌握 2024 年雇主品牌經營趨勢，並且提供各式雇主品牌經營的工具、企業真實案例，讓你能規劃出落地、可執行的雇主品牌策略。
