Talent Management

菁英人才管理

企業突破競爭、引領市場
實現長期成功的關鍵策略

累積菁英人力資本，確保關鍵職位人才質量

累積菁英人力資本
確保關鍵職位人才質量

企業面臨的挑戰

· 巨大的環境變化與競爭壓力
· 內部人才盤點後，發現人才嚴重不足
· 無法滿足企業成長與轉型需求

人才不足的問題

質：現職人員能力不足，無法勝任職務
量：職務出缺時，難以找到合適人才遞補

企業面臨的挑戰

· 巨大的環境變化與競爭壓力
· 內部人才盤點後，發現人才嚴重不足
· 無法滿足企業成長與轉型需求

人才不足的問題

質：現職人員能力不足，無法勝任職務
量：職務出缺時，難以找到合適人才遞補

解決之道

· 企業高階與HR密切合作，管理組織人才資產
· 積極培養菁英人力，確保關鍵職位人才適任
· 建立充足的備位與板凳人才，提升企業競爭力

菁英人才管理四大階段

菁英人才管理四大階段

Define 菁英人才標準

· 管理制度流程 · 標準制定

1

Discover 菁英人才遴選

· 菁英人才評鑒 · 人才評鑒會議

2

Develop 菁英人才發展

· 菁英人才訓練地圖 · 個人發展計劃制度

3

Deploy 菁英人才佈署

· 人才評議會議 · 流程持續執行

4

菁英人才管理四大階段之效益

1

Define 菁英人才標準

建立完整的菁英人才管理制度，奠定未來人才管理循環的基礎
訂定菁英人才成功典範，建立企業的人才評估標準

2

Discover 菁英人才遴選

透過多元的量質化工具，精準篩選出符合企業需求的菁英人才
建置菁英人才評議機制，確保選才過程的公平性與有效性
分析人才結構，識別人才的質與量缺口，量身打造最適合的發展方案

3

Develop 菁英人才發展

建置菁英人才訓練地圖，提供清晰的職涯發展路徑
透過個人發展計畫 (IDP)，確保人才培養符合個人特質與企業需求
對焦重點課程、追蹤訓後移轉的成果，強化人才技能與組織影響力

4

Deploy 菁英人才佈署

定期盤點人才庫，動態調整發展計畫，確保企業掌握即時人才狀況
建立關鍵職務接班計畫，透過人才梯隊規劃，確保企業永續發展

菁英人才評鑑相關工具

多角度職能評鑑與回饋

多角度職能評鑑與回饋

多角度職能評鑑與回饋由顧問協助您挑選職能、挑選評鑑題目，提供中立、客觀的回饋，並協助建立個人發展計劃（IDP）。

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人才九宮格

人才九宮格

除了評量系統自動產出的人才九宮格之外，同時依據企業菁英人才評選發展策略，客製人才梯隊的進階完整版人才九宮格。

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