1 人才管理素養與領導管理團隊的技巧
2 人資整體概念於

• 策略思維之人力資源規劃
• 效率對焦之人才招募甄選
• 適才適性之人才訓練發展
• 明確目標導向之績效管理
• 公平激勵留才之薪酬管理

1 了解並掌握有效選才的三個要素
2 學習如何建立選才的標準並挑選甄選工具
3 學習有效面談的提問和判斷技巧
4 理性的錄用評估和錄取後的經營

1 正確培育部屬的思維，以降低培育發展成效不彰的狀況
2 具體的工作指導原則，提升指導部屬時能有更好的成效
3 從冰山下來發展職能，透過提問與引導讓部屬有效思考
4 能具備成長思維心態，連結個人發展計畫訂定明確目標
5 擔任會議主席及講師，透過向上溝通及績效面談來實踐

1 學會目標設訂的方法與流程
2 學習如何做好日常追蹤與工作指導
3 了解有效績效面談的必要行動，應用績效工具進行用人 管理與員工發展

1 薪酬管理發展趨勢之觀察
2 探討薪酬管理之策略思維
3 不同課題之薪酬解決方案
4 人資策略之薪酬架構規劃