測評是評估人才的方法之一，它不僅可以幫助企業快速識別潛在人才，還能提供數據支持招募、晉升和培訓等用人決策。本文引用業光堯顧問的講座內容，選擇了與測評、職能測驗、性格測驗相關的常見問答，幫助HR和企業主管更深入地了解測評的核心概念。涵蓋了測評工具的信度、效度、常模等條件，以及測評中心的優勢和選擇104測評中心的原因。文章還解答了一些常見的問題，如測驗報表與個人認知的落差、適合性格與職能的評估方法等，104測評工具可以幫助企業精準找到合適的人才，提升留任率至84%。 more

104推出新功能，結合測評協助企業迅速評選適合人才。轉職潮帶來大量職缺，企業必須有效應對。新功能使用性格量表評估求職者適任程度，面談前邀請填寫，提高招募效率。進階版更可自建常模，建立人才模型，準確評估適合度。104測評中心提供多元測驗，詳盡報表分析，建議面談題目，幫助企業選擇最適合的人才。專業版報表包含性格適合度、職能勝任度等評估，多元常模比對提供更全面建議。測評工具幫助企業面對轉職潮挑戰，提升招募準確性和效率。 more

團隊戰力的提升，不能只靠帶人心法。人才佈局需要全面掌握團隊成員優劣特質，創造更高績效！如何找出團隊所需要的人才特質？組織需要新血！怎樣辨識具備潛力的團隊新成員？現有團隊成員能力需補強，如何找出落差、對症下藥！善用人才九宮格，人才佈局策略更精準客觀。 more

本文探討AI技術如何改變求職者履歷的製作方式，以及這對人資部門的影響。隨著ChatGPT等工具的出現，求職者可以輕鬆生成引人注目的履歷，這對HR帶來了新的挑戰，即如何識別履歷的真偽。文章提到利用測試和面談等工具來解決這個問題，並引用了104人資學院的專家觀點。這些工具可以幫助HR更好地了解求職者的性格特質和職能，從而更準確地評估其適合度。最後，文章還提到了如何利用這些工具來進行育才、晉升和留才等方面的應用，以達到更好的人才管理效果。 more

在人才招募和留任中，測驗的應用能夠提升企業的選人準確性和留才效率。透過測驗，企業能夠建立人才標準、精準找到符合職缺的人才、發現團隊弱項、提供晉升及接班人計劃的依據。此外，測驗可在面談後使用，尤其在履歷量不足時更為重要。測驗還可協助主管做出留任和晉升決策，了解員工潛力和領導能力。對於新進人員，測驗可用於初步評估、導師配對和培訓結果評估。除了測驗，提供面試訓練和面談範本也能幫助新進主管進行更有效的面試。總的來說，透過測驗和面談，企業能夠更好地選才留才，確保團隊的持續成長和成功。 more

這篇文章討論了心理測驗在選才過程中的應用，並探討了五大迷思以及三項新思維的調整。迷思包括信效度越高越好、常模樣本量越大越好、相信測驗是萬能、測驗與面談獨立、外國月亮比較圓等觀念。新思維則提出選才工具使用時機、建立最低門檻以及找出高離職風險因子等建議。這些觀點旨在指出選才測驗使用上的常見問題，並提出改善的方向。 more

這篇文章討論了管理與領導之間的差異，並從人資五力培訓管理者領導力的角度進行探討。五力包括識人力、育人力、績效力、面談力和留任力，以幫助管理者提升領導能力。識人力強調選擇合適的人才，育人力強調工作指導與個人發展，績效力強調制定團隊目標與理解老闆目標，面談力強調高效績效面談，留任力則強調掌握市場現況以留住菁英人才。文章指出了管理者與領導者之間的差異，並提供了相應的培訓建議，以幫助管理者提升自身能力。 more

訓練地圖是按照組織內職涯發展路徑規劃的一系列學習活動，包括不同職位所需的訓練，並且涵蓋多種學習方式。文章指出，規劃訓練地圖對組織和個人都有益處，可以清晰了解職涯發展路徑、提供系統性的訓練需求和方案，提高競爭力，有助於留住人才。文章還介紹了何時應該規劃訓練地圖以及如何進行規劃，包括從核心職務和管理職開始、組成專案團隊、使用不同的規劃方法等。最後，文章提到了與年度訓練計畫接軌、進行課程開發與展開學習活動以及接續規劃其他職務的訓練地圖等步驟。 more

企業在AI浪潮與缺工趨勢下如何有效利用教育訓練預算，以應對快速變化的環境並培養員工的新技能？建議在編列預算前應緊密配合企業和部門需求，並明確連結預算投入與目標，如提升員工留任和打造外部吸引力。文章提出兩個編列預算的建議：一是配合企業及部門需求，思考訓練資源投入重點；二是讓人資預算投入能連結明確目標來產生具體價值。最後，提出從組織資源之投入、需求評估之流程及訓練目的之成果三個階段來思考訓練預算編列，以幫助HR在此方面有更具體的思考。 more

信邦電子透過滿意度調查和測評工具成功應對人才缺口挑戰。他們從專注招募經驗豐富的技術人才轉向培育新鮮人才，並著重雇主品牌建立。藉由104員工滿意度調查系統，他們了解內部需求並掌握人才潛力。測評工具協助精準挑選符合企業價值觀的人才，並透過超新星計畫和校園合作提供培訓機會。結果顯示，新人留任率提升至30%，超越同業水準。信邦電子將持續優化人資策略，以穩定發展未來企業人才，提升競爭力。 more

本文探討了金融科技領域的人才招聘挑戰，並提出建置人才標準以找出最適人選的方法。金融機構面臨招募高薪科技人才的競爭，但需確定何種人才適合金融行業。文章分享了企業案例，介紹了從外部大數據比對、現有員工資料分析到企業價值觀出發的人才標準建置方法。透過建立性格適合度、職能勝任度和工作價值觀等標準，企業可以更準確地挑選合適的人才。最後，文章提出了建立人才發展九宮格計畫的建議，以確保企業能夠找到並留住優秀人才。 more

明台產物保險將人才視為公司最重要的資產，並將其定義為「人財」，透過專業能力的培訓來增值人才產能，以提升公司的經營績效。明台產險透過多樣化的保險商品與綿密的服務觸角延伸至各地，並致力於提升服務品質與能量，培育保險專業人財。文章介紹了明台產險與104人資學院合作的成功經驗，包括職能與性格常模建置專案以及依據職能缺口規劃強化能力的訓練課程。明台不斷根據公司的經營理念與行動方針持續進行「人財」的發展，以落實公司的經營理念並提升員工專業能力。 more