告別『憑感覺』升遷！
用大數據精準佈局
人才發展與接班藍圖
不再憑「感覺」決定人才的未來！
結合心理學與大數據，協助企業以科學化方式進行晉升評鑑、IDP 規劃與關鍵人才培育
你的組織，也正在面對這些人才發展的難題嗎？
為什麼業績最好的員工，
升主管帶團隊卻最亂？
績優員工不等於優秀主管。選錯一名主管的成本高達其年薪的 1.5 倍，缺乏客觀指標評估領導潛力，容易影響團隊造成人才流失。
為什麼關鍵人才輪調，
會忽然變不適任?
關鍵人才希望多輪調進行培養學習，但如果放在不適合的職位，會導致高流失率與低人均產值 。
為什麼進接班名單的，
總是資歷最久的那一批？
關鍵職位空缺時，外部招募成本高且風險大，內部找不出適合的接班梯隊，容易用資歷判斷 。
為什麼是他要上這門課，
而不是別人？?
每年辦訓預算不少，卻不知道員工真正的能力缺口在哪，培訓投資沒有清楚對象與理由。
關鍵應用場景
從職能評鑑、晉升決策到接班人計劃：確保「對的人」放在「對的位置」
並給予「對的培育」計畫，讓數據貫穿人才生命週期
並給予「對的培育」計畫，讓數據貫穿人才生命週期
職能評鑑
檢核是否具備該職位所需的特質與思維，讓發展決策有共同語言，降低培訓錯誤風險
IDP 個人發展計畫
根據測評報告建議，讓員工與主管共同制定精準的學習與行動清單 ，讓主管知道員工要補什麼
團隊能量分析
掃描團隊 Profile，找出組織所需的職能強項與職能缺口 ，看這個團隊還缺什麼?
人才庫建立
系統化建立關鍵職位接班人清單，確保組織長遠戰力不斷層 ，不只是名單，是有證據的長期佈局
科學化數據確保「對的人」放在「對的位置」並給予「對的培育」
FAQ常見問題
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Q1公司現有的「績效考核數據」可以結合人才九宮格嗎？
測評數據可與績效表現結合，協助企業建立更有依據的九宮格與接班梯隊，您可以區分出績效高/一般/績效低的人才，再運用104 人才九宮格，系統將自動結合測評產出的數據，一鍵產出團隊人才地圖 ，讓您不再需要手動製表，輕鬆識別 High-Po 高潛力人才。
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Q2104 的測評數據與市面上其他工具（如 DISC、MBTI）有什麼不同？
104 測評是基於超過 3.2 萬種人才標準常模與心理學模型（如五大人格）開發而成 。相較於一般的性格分群，我們更強調「職能行為」的預測力，並能對應至台灣在地化的產業常模，讓晉升與培育決策更具科學證據支持 。
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Q3測評結果產出後，HR 如何將報告轉化為具體的 IDP（個人發展計畫）？
104的範例報告會針對員工的強弱項提供具體的發展建議與行動計畫。主管與 HR 可根據報告中的職能缺口，直接對應 104 的大數據精選課程或專案服務等，讓「該補強哪些能力、優先順序是什麼」都有數據依據，不再憑感覺辦訓 。
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Q4如果我們想推動接班人計畫，應該要怎麼進行？
歡迎聯絡104專業顧問進行 1 對 1 諮詢 ，顧問將協助您釐清組織的核心職能需求及對焦關鍵人才地圖，確保測評能對齊您的組織戰力佈局 。