組織的人力是否不足或過剩？員工的能力與工作是否匹配？組織內的工作是否都是核心且重要的？
若企業面臨上述的問題，此時組織就需要進行人力盤點。人力盤點包含兩大部分：一為工作盤點，二為員工能力盤點。

工作盤點：

重新思考該工作的重要性，並透過流程管理的手法對重要的工作加以簡化，以提高對內外部客戶的回應速度。

瞭解員工是否具備執行該職務的資格與能力需求，藉由工作與能力仔細的媒合，可以讓員工適才適所，提高公司的生產力與效率。

需要接班人的並非僅只CEO，組織內的所有「關鍵職務」都需要有備位人選，否則一旦人才離開，都會動搖到企業根本；而當企業拓展版圖，卻沒有足夠且合適的將才可用，則將使企業搶不到成長先機、輸在競爭的起跑點！

由於整個專案涉及組織工作上及人員配置上的變革，在人力盤點過程中為協助人力盤點專案能在企業中順利進行，我們同時提供組織診斷顧問服務及工作分析訓練課程， 協助企業人資單位與用人主管可以落實工作管理的精神，展現人才管理的基本技能，讓組織每個工作都是有價值的工作，每位員工都是不可或缺的人才。