Activities

活動影片

2018-10-18

【104人資講堂】主管關鍵管理能力大躍進(上)

黃愛/104人資學院 資深專任顧問、顧問服務部 資深經理

有什麼客觀的方法,能找出主管欠缺哪些管理能力?該如何有效展開主管的訓練計劃?「千軍易得,一將難求」,主管的管理能力優劣,決定團隊成敗!

2018-10-18

【104人資講堂】主管關鍵管理能力大躍進(下)

黃愛/104人資學院 資深專任顧問、顧問服務部 資深經理

有什麼客觀的方法,能找出主管欠缺哪些管理能力?該如何有效展開主管的訓練計劃?「千軍易得,一將難求」,主管的管理能力優劣,決定團隊成敗!

2018-09-12

【104人資講堂】績效制度建置與優化

彭佳貞/104人資學院 資深專任顧問

由台灣企業的績效管理趨勢調查談起,剖析常見績效管理問題與優化重點,以及建置績效制度的關鍵流程,協助您自我審視企業現況,以利找到良方解藥。

2018-08-22

【104線上講座】颱風假人資作業的SOP

林慧蘭/104資訊科技 人資經理

本課程內容包含:颱風假的人資相關作業流程,颱風假出勤與給薪之依據,因應颱風假之人資作業SOP

2018-08-10

【104人資講堂】薪酬管理策略與解決方案(上)

黃愛/104人資學院 資深專任顧問、顧問服務部 資深經理

企業在不同生命週期階段下,常會面臨到不同的薪酬管理難題,而惟有與企業營運目標一致的薪酬策略才能達到吸引、激勵與留任人才的效果,有助於企業長期穩健發展。

2018-08-10

【104人資講堂】薪酬管理策略與解決方案(下)

黃愛/104人資學院 資深專任顧問、顧問服務部 資深經理

企業在不同生命週期階段下,常會面臨到不同的薪酬管理難題,而惟有與企業營運目標一致的薪酬策略才能達到吸引、激勵與留任人才的效果,有助於企業長期穩健發展。

2018-08-10

【104線上講座】大陸勞動合同簽訂規範實務

饒德民/104人資學院 特約顧問

大陸人資相關法令,哪些容易踩雷?大陸「勞動合同」怎麼簽訂? 才不會有勞資爭議。本課程內容包含:大陸勞動合同簽訂規範實務

2018-07-19

【104線上講座】HR作業困境之專家解方-徵才篇

羅悅華/104人資學院 專任顧問

104【人資F.B.I.報告】包含人資關鍵作業、預算、與關鍵指標三大主題,其中令HR頭疼的「HR作業困境」該如何因應?本系列講座將提供您建議解決方案!

2018-07-17

【104線上講座】HR作業困境之專家解方-E化篇

陳秋鳳/104人資學院 資深經理

104【人資F.B.I.報告】包含人資關鍵作業、預算、與關鍵指標三大主題,其中令HR頭疼的「HR作業困境」該如何因應?本系列講座將提供您建議解決方案!

2018-07-13

【104線上講座】HR作業困境之專家解方-育才篇

黃愛/104人資學院 資深專任顧問、顧問服務部 資深經理

104【人資F.B.I.報告】包含人資關鍵作業、預算、與關鍵指標三大主題,其中令HR頭疼的「HR作業困境」該如何因應?本系列講座將提供您建議解決方案!

2018-06-26

【104人資講堂】提升人才績效潛能-職能導向的人才培育

蘇麗美/104人資學院 專案事業處 協理、資深專任顧問

營運策略差異下,企業需要的人才標準也大不相同,有標準才能分辨優劣!本講座分享如何以科學化的工具建置人才標準、找出能力落差,打造人才的績效潛能!

2018-05-18

【104人資講堂】業務團隊的關鍵能力&績效管理 (上)

彭佳貞/104人資學院資深專任顧問

招募時要如何確認人選具備業務特質、又符合您公司業務團隊的致勝DNA呢?業務特質是天生,但打造傑出的業務團隊需要後天培育,這是HR必須持續關注的關鍵任務!

2018-05-18

【104人資講堂】業務團隊的關鍵能力&績效管理 (下)

龐寶璽/104人資學院特約顧問

招募時要如何確認人選具備業務特質、又符合您公司業務團隊的致勝DNA呢?業務特質是天生,但打造傑出的業務團隊需要後天培育,這是HR必須持續關注的關鍵任務!

2018-05-29

【104線上講堂】打造人才競爭力的訓練規劃

黃愛/104人資學院 資深專任顧問、顧問服務部 資深經理

企業營運績效是由整體員工打造的成果,需先確認員工的哪些關鍵行為會對績效產生正向影響,才能有效提升組織績效!本課程將協助您瞭解如何落實人才的訓練計劃。

2018-05-23

【104線上講堂】2018勞檢重點項目

鍾文雄/104資訊科技 副總經理暨人資長

2018年度勞動檢查的重點項目有哪些?勞動檢查時如何避免違規,鍾老師於本次講座中講解企業常見違反勞動基準法事項,以及勞動檢查前、中、後企業的應對措施。

2018-04-25

【104線上講堂】員工出勤紀錄的重要性

鍾文雄/104資訊科技 副總經理暨人資長

2018年勞動檢查會要求雇主提供員工出勤紀錄,只要雇主未備置出勤紀錄,就會直接開罰單,鍾老師分享勞動基準法關於出勤紀錄的規定與罰責與各類出勤的紀錄方式!

2018-03-20

【104線上講堂】工作規則核備的程序

鍾文雄/104資訊科技 副總經理暨人資長

新勞基法上路,工作規則要跟著修正調整且送當地主管機關審核,鍾文雄老師分享解析工作規則的主要內容、有效性與核備程序!

2018-03-13

【104人資講堂】有效提升識才力 - 選才技巧與工具的應用

蘇麗美/104人資學院 專案事業處 協理、資深專任顧問

員工的素質是企業競爭力的根基,要怎樣善用結構化的面談技巧找出履歷隱藏的盲點?又該如何運用科學化的工具訂出明確的人才標準?本次講堂助您提升「識才力」,補足人才水位!

2018-02-09

【104人資講堂】一例一休再修正下的勞動契約與工作規則

謝清風/104人資學院 特約諮詢顧問
林俊宏/104人資學院 副總經理

3/1起勞基法新制上路施行,勞動部更宣布於同日擴大勞動檢查,企業究竟該如何因應?首要必須掌握修法內容、進而採取配套作法,並確實舉辦勞資會議,本次活動分享最新觀點與資訊。

2018-01-12

【104線上講座】如何使用「行動辦公室」召開勞資會議

鍾文雄/104資訊科技 副總經理暨人資長

勞基法規定「為協調勞資關係,促進勞資合作,提高工作效率,事業單位應舉辦勞資會議」無論規模皆須召開。鍾文雄老師教你使用「行動辦公室」輕鬆又有效率召開勞資會議,透過免費功能就能輕鬆又效率的召開勞資會!

2017-03-23

【104人資講堂】人才性格特質樣貌洞析&人資管理深化運用實例-(1)

彭佳貞/104人資學院 資深專任顧問

過去十年104測評工具已累積超過百萬筆性格有效常模樣本,本次講堂分享:產業、職務、主管、新世代四個面向上的人才性格樣貌洞析,以及性格與職能評量工具於:選才、訓練發展、晉升/輪調、菁英人才管理的實務案例。

2017-03-23

【104人資講堂】人才性格特質樣貌洞析&人資管理深化運用實例-(2)

彭佳貞/104人資學院 資深專任顧問

過去十年104測評工具已累積超過百萬筆性格有效常模樣本,本次講堂分享:產業、職務、主管、新世代四個面向上的人才性格樣貌洞析,以及性格與職能評量工具於:選才、訓練發展、晉升/輪調、菁英人才管理的實務案例。

2017-02-22

【104人資講堂】企業選才技巧與工具運用

王玉如/104人資學院 資深顧問

年後轉職潮招募選才的考驗來臨!要怎樣善用面談技巧找出履歷隱藏的盲點?又該如何訂出各職務專屬的人才標準?業界實例分享則將聚焦於人力需求最大的服務業。助您提升「識才力」,有效補足年後短缺的人才水位!

2016-10-07

【104 HR主管智策會】從不景氣中勝出,引領企業邁向卓越組織績效 -(1)

鄭道有/104人資學院 特約顧問

以企業個案方式分享在不景氣下,如何透過職能盤點找出核心能力落差、透過人力盤點進行組織績效診斷,方能更有效地從營運流程中找出降低成本與獲利等動能,協助企業達到組織最高的營運目標。

2016-10-07

【104 HR主管智策會】從不景氣中勝出,引領企業邁向卓越組織績效 -(2)

林俊宏/104人資學院事業群 副總經理

以企業個案方式分享在不景氣下,如何透過職能盤點找出核心能力落差、透過人力盤點進行組織績效診斷,方能更有效地從營運流程中找出降低成本與獲利等動能,協助企業達到組織最高的營運目標。

2016-09-07

【104人資講堂】
一例一休與工時制度的因應措施 -(1)

鍾文雄/104資訊科技 副總經理暨人資長
陳秋鳳/104人資學院 資深經理

工時制度相關法令的變動,一直都讓處理假勤薪資的人資夥伴們很頭痛,究竟目前修法方向對變形工時與加班費的計算有哪些可能的影響?又該如何運用e化系統減輕作業負擔、同時也能符合法令規範?

2016-09-07

【104人資講堂】
一例一休與工時制度的因應措施 -(2)

鍾文雄/104資訊科技 副總經理暨人資長
陳秋鳳/104人資學院 資深經理

工時制度相關法令的變動,一直都讓處理假勤薪資的人資夥伴們很頭痛,究竟目前修法方向對變形工時與加班費的計算有哪些可能的影響?又該如何運用e化系統減輕作業負擔、同時也能符合法令規範?

2016-08-09

【104人資講堂】
以績效導向的薪酬策略勇渡景氣風暴

蘇麗美/104人資學院 資深顧問、專案事業處主管

在經濟成長停滯下,組織精簡、人變少事變多。績優的人如何激勵與留才?績差的,又該如何補強或淘汰?先做好績效管理以辨識人才,再強化薪酬與績效的連結,以績效導向的薪酬策略為企業創造勇渡景氣風暴的最佳動能!

2016-08-09

【104人資講堂】
以績效導向的薪酬策略勇渡景氣風暴

黃愛/104人資學院 資深顧問、顧問服務部主管

在經濟成長停滯下,組織精簡、人變少事變多。績優的人如何激勵與留才?績差的,又該如何補強或淘汰?先做好績效管理以辨識人才,再強化薪酬與績效的連結,以績效導向的薪酬策略為企業創造勇渡景氣風暴的最佳動能!

2016-06-15

【104職能發展系列課程】
承上啟下的組織溝通

黃愛/104人資學院資深顧問、顧問服務部主管

以豐富職場實務經驗案例,進行各項溝通心法技巧之說明示範、案例討論與角色互動演練,強化組織溝通與協調管理技巧。除達到個人能力績效之提升外,進而達到全方位和諧人際關係、優質向下領導與共好向上管理、高效平行跨部團隊合作,以達成雙贏共榮之企業組織與個人目標。

2016-06-07

【HR主管智策會】
景氣波動下的留才激勵策略 -(1)

鍾文雄/104資訊科技 副總經理暨人資長

景氣波動、人心浮動,以薪酬等實質措施留才的籌碼有限,景氣不好留住關鍵人才更難,但也更加重要,能留住好員工,就不必為了不斷重覆招募而焦頭爛額。留才激勵策略需要「軟硬兼施」,由實質、非實質措施雙管齊下,才能有效掌握人心、留住高績效人才。

2016-06-07

【HR主管智策會】
景氣波動下的留才激勵策略 -(2)

張譯文/104人資學院 特約顧問

景氣波動、人心浮動,以薪酬等實質措施留才的籌碼有限,景氣不好留住關鍵人才更難,但也更加重要,能留住好員工,就不必為了不斷重覆招募而焦頭爛額。留才激勵策略需要「軟硬兼施」,由實質、非實質措施雙管齊下,才能有效掌握人心、留住高績效人才。

2016-05-24

【104職能發展系列課程】
績效管理

彭佳貞/104人資學院 資深顧問

有時員工達不到績效標準,不在於缺乏專業知識或技能,而在於沒有明確、有共識的方向。惟有先「建立明確的績效目標」,才能有效引導企業及組織成員前往成功的方向!而「績效面談」在整體績效管理過程中具有關鍵性功能,「有效的績效面談」能夠聚焦、形成共識、把績效管理的效能發揮到極致!

2016-05-18

【104職能發展系列課程】
績效管理

鄧慧文/104人資學院 資深顧問

有時員工達不到績效標準,不在於缺乏專業知識或技能,而在於沒有明確、有共識的方向。惟有先「建立明確的績效目標」,才能有效引導企業及組織成員前往成功的方向!而「績效面談」在整體績效管理過程中具有關鍵性功能,「有效的績效面談」能夠聚焦、形成共識、把績效管理的效能發揮到極致!

2016-04-12

【104職能發展系列課程】
工作指導-有效提升部屬績效

鄧慧文/104人資學院 資深顧問

優秀的教練型主管能帶領團隊展現超越潛能的最佳績效,因此全球知名企業都將「工作指導」(Coaching)列為經理人的基本必備能力之一,本課程將協助您成為專業的「教練」主管,課堂中密集演練有效的管理手法,以朝向成功的工作指導教練之路邁進,挖掘團隊潛力、成功創造耀眼的績效!

2016-03-22

【104職能發展系列課程】
職能行為面談技巧

蘇麗美/104人資學院 資深顧問、專案事業處主管

想要找到稱職的員工,身為主考官的您不只要會問對問題,還要知道怎麼將所問到的答案與職能連結;本課程藉由活動演練認識「職能」( 定義、關鍵行為、行為事例 ),並結合測驗工具與面談技巧、透過角色扮演,體驗面談練習、觀察與回饋,讓您快速找到「對的人才」!

2016-03-10

【104人資講堂】
HR如何因應勞檢及法令遵循

鍾文雄/104資訊科技 副總經理暨人資長
陳秋鳳/104人資學院 資深經理

勞動部職安署表示,2015年稽查結果中,雇主最常違規的三項勞動法規是:加班費沒依規定發放、沒備妥員工出勤紀錄表或記載有問題、員工每月加班超過法定46小時等,前述違規可開罰2萬至45萬元罰鍰。未來企業人資部門,面對勞檢的壓力會愈來愈大,HR如何應對與準備?