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活動影片

2017-03-23

【104人資講堂】人才性格特質樣貌洞析&人資管理深化運用實例-(1)

彭佳貞/104人資學院 資深專任顧問

過去十年104測評工具已累積超過百萬筆性格有效常模樣本,本次講堂分享:產業、職務、主管、新世代四個面向上的人才性格樣貌洞析,以及性格與職能評量工具於:選才、訓練發展、晉升/輪調、菁英人才管理的實務案例。

2017-03-23

【104人資講堂】人才性格特質樣貌洞析&人資管理深化運用實例-(2)

彭佳貞/104人資學院 資深專任顧問

過去十年104測評工具已累積超過百萬筆性格有效常模樣本,本次講堂分享:產業、職務、主管、新世代四個面向上的人才性格樣貌洞析,以及性格與職能評量工具於:選才、訓練發展、晉升/輪調、菁英人才管理的實務案例。

2017-02-22

【104人資講堂】企業選才技巧與工具運用

王玉如/104人資學院 資深顧問

年後轉職潮招募選才的考驗來臨!要怎樣善用面談技巧找出履歷隱藏的盲點?又該如何訂出各職務專屬的人才標準?業界實例分享則將聚焦於人力需求最大的服務業。助您提升「識才力」,有效補足年後短缺的人才水位!

2016-10-07

【104 HR主管智策會】從不景氣中勝出,引領企業邁向卓越組織績效 -(1)

鄭道有/104人資學院 特約顧問

以企業個案方式分享在不景氣下,如何透過職能盤點找出核心能力落差、透過人力盤點進行組織績效診斷,方能更有效地從營運流程中找出降低成本與獲利等動能,協助企業達到組織最高的營運目標。

2016-10-07

【104 HR主管智策會】從不景氣中勝出,引領企業邁向卓越組織績效 -(2)

林俊宏/104人資學院事業群 副總經理

以企業個案方式分享在不景氣下,如何透過職能盤點找出核心能力落差、透過人力盤點進行組織績效診斷,方能更有效地從營運流程中找出降低成本與獲利等動能,協助企業達到組織最高的營運目標。

2016-09-07

【104人資講堂】
一例一休與工時制度的因應措施 -(1)

鍾文雄/104資訊科技 副總經理暨人資長
陳秋鳳/104人資學院 資深經理

工時制度相關法令的變動,一直都讓處理假勤薪資的人資夥伴們很頭痛,究竟目前修法方向對變形工時與加班費的計算有哪些可能的影響?又該如何運用e化系統減輕作業負擔、同時也能符合法令規範?

2016-09-07

【104人資講堂】
一例一休與工時制度的因應措施 -(2)

鍾文雄/104資訊科技 副總經理暨人資長
陳秋鳳/104人資學院 資深經理

工時制度相關法令的變動,一直都讓處理假勤薪資的人資夥伴們很頭痛,究竟目前修法方向對變形工時與加班費的計算有哪些可能的影響?又該如何運用e化系統減輕作業負擔、同時也能符合法令規範?

2016-08-09

【104人資講堂】
以績效導向的薪酬策略勇渡景氣風暴

蘇麗美/104人資學院 資深顧問、專案事業處主管

在經濟成長停滯下,組織精簡、人變少事變多。績優的人如何激勵與留才?績差的,又該如何補強或淘汰?先做好績效管理以辨識人才,再強化薪酬與績效的連結,以績效導向的薪酬策略為企業創造勇渡景氣風暴的最佳動能!

2016-08-09

【104人資講堂】
以績效導向的薪酬策略勇渡景氣風暴

黃愛/104人資學院 資深顧問、顧問服務部主管

在經濟成長停滯下,組織精簡、人變少事變多。績優的人如何激勵與留才?績差的,又該如何補強或淘汰?先做好績效管理以辨識人才,再強化薪酬與績效的連結,以績效導向的薪酬策略為企業創造勇渡景氣風暴的最佳動能!

2016-06-15

【104職能發展系列課程】
承上啟下的組織溝通

黃愛/104人資學院資深顧問、顧問服務部主管

以豐富職場實務經驗案例,進行各項溝通心法技巧之說明示範、案例討論與角色互動演練,強化組織溝通與協調管理技巧。除達到個人能力績效之提升外,進而達到全方位和諧人際關係、優質向下領導與共好向上管理、高效平行跨部團隊合作,以達成雙贏共榮之企業組織與個人目標。

2016-06-07

【HR主管智策會】
景氣波動下的留才激勵策略 -(1)

鍾文雄/104資訊科技 副總經理暨人資長

景氣波動、人心浮動,以薪酬等實質措施留才的籌碼有限,景氣不好留住關鍵人才更難,但也更加重要,能留住好員工,就不必為了不斷重覆招募而焦頭爛額。留才激勵策略需要「軟硬兼施」,由實質、非實質措施雙管齊下,才能有效掌握人心、留住高績效人才。

2016-06-07

【HR主管智策會】
景氣波動下的留才激勵策略 -(2)

張譯文/104人資學院 特約顧問

景氣波動、人心浮動,以薪酬等實質措施留才的籌碼有限,景氣不好留住關鍵人才更難,但也更加重要,能留住好員工,就不必為了不斷重覆招募而焦頭爛額。留才激勵策略需要「軟硬兼施」,由實質、非實質措施雙管齊下,才能有效掌握人心、留住高績效人才。

2016-05-24

【104職能發展系列課程】
績效管理

彭佳貞/104人資學院 資深顧問

有時員工達不到績效標準,不在於缺乏專業知識或技能,而在於沒有明確、有共識的方向。惟有先「建立明確的績效目標」,才能有效引導企業及組織成員前往成功的方向!而「績效面談」在整體績效管理過程中具有關鍵性功能,「有效的績效面談」能夠聚焦、形成共識、把績效管理的效能發揮到極致!

2016-05-18

【104職能發展系列課程】
績效管理

鄧慧文/104人資學院 資深顧問

有時員工達不到績效標準,不在於缺乏專業知識或技能,而在於沒有明確、有共識的方向。惟有先「建立明確的績效目標」,才能有效引導企業及組織成員前往成功的方向!而「績效面談」在整體績效管理過程中具有關鍵性功能,「有效的績效面談」能夠聚焦、形成共識、把績效管理的效能發揮到極致!

2016-04-12

【104職能發展系列課程】
工作指導-有效提升部屬績效

鄧慧文/104人資學院 資深顧問

優秀的教練型主管能帶領團隊展現超越潛能的最佳績效,因此全球知名企業都將「工作指導」(Coaching)列為經理人的基本必備能力之一,本課程將協助您成為專業的「教練」主管,課堂中密集演練有效的管理手法,以朝向成功的工作指導教練之路邁進,挖掘團隊潛力、成功創造耀眼的績效!

2016-03-22

【104職能發展系列課程】
職能行為面談技巧

蘇麗美/104人資學院 資深顧問、專案事業處主管

想要找到稱職的員工,身為主考官的您不只要會問對問題,還要知道怎麼將所問到的答案與職能連結;本課程藉由活動演練認識「職能」( 定義、關鍵行為、行為事例 ),並結合測驗工具與面談技巧、透過角色扮演,體驗面談練習、觀察與回饋,讓您快速找到「對的人才」!

2016-03-10

【104人資講堂】
HR如何因應勞檢及法令遵循

鍾文雄/104資訊科技 副總經理暨人資長
陳秋鳳/104人資學院 資深經理

勞動部職安署表示,2015年稽查結果中,雇主最常違規的三項勞動法規是:加班費沒依規定發放、沒備妥員工出勤紀錄表或記載有問題、員工每月加班超過法定46小時等,前述違規可開罰2萬至45萬元罰鍰。未來企業人資部門,面對勞檢的壓力會愈來愈大,HR如何應對與準備?