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活動回顧

各類自主管理檢查表

2017-07-01

各類自主管理檢查表

《勞基法》新制7月即將進入檢查期,提供參考資料:勞動條件自主檢查表、BUS職業安全衛生檢查表、性別工作平等法自主檢視表。104雲端人資系統限時免費中,還有104 eHRMS人資系統適用制度複雜的客戶喔!

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一例一休衝擊下的薪酬管理因應策略

2017-06-16

一例一休衝擊下的薪酬管理因應策略(台北)

法令變動導致人力成本增加企業該如何檢視薪酬結構與制度是否合理?應參考哪些內外部指標及市場趨勢?加班工時合理嗎?薪酬與績效是否連結?本次講堂將以企業實例分享如何擬訂薪酬策略及優化薪酬制度,提供您根治解方!

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一例一休衝擊下的人資管理因應策略

2017-04-14|04-18|04-19

一例一休衝擊下的人資管理因應策略

在一例一休衝擊下,人資部門必須根據內外部環境變動及企業發展的策略目標,使人力資源的配置及運用更合理有效。組織人力配置合理化、職能聚焦選才、薪資福利制度因應、績效管理健全度診斷等,皆成為企業必須重視的根治解方。

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人才性格特質樣貌洞析&人資管理深化運用實例

2017-03-23

人才性格特質樣貌洞析&人資管理深化運用實例

過去十年104測評工具已累積超過百萬筆性格有效常模樣本,本次講堂分享:產業、職務、主管、新世代四個面向上的人才性格樣貌洞析,以及性格與職能評量工具於:選才、訓練發展、晉升/輪調、菁英人才管理的實務案例。

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企業選才技巧與工具運用

2017-02-22

企業選才技巧與工具運用

年後轉職潮招募選才的考驗來臨!要怎樣善用面談技巧找出履歷隱藏的盲點?又該如何訂出各職務專屬的人才標準?業界實例分享則將聚焦於人力需求最大的服務業。助您提升「識才力」,有效補足年後短缺的人才水位!...

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2017年週年制特休試算表

2016-12-29

曆年制轉週年制特休試算表

您的公司屬於每年1/1給假的特休制度?【曆年制轉週年制】特休試算表讓您輕鬆試算。還是搞不懂?直接來用系統吧!104雲端人資系統限時免費中,還有104 eHRMS人資系統適用制度複雜的客戶喔!

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2017年週年制特休試算表

2016-12-28

2017年週年制特休試算表

面對新法令的特休計算方式,腦袋大打結了嗎?104提供2017年週年制特休試算表,幫HR解套計算特休假。

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從不景氣中勝出,引領企業邁向卓越的組織績效

2016-10-07

從不景氣中勝出,引領企業邁向卓越的組織績效

本次以企業個案分享的方式,透過「價值創新」的思維與運用,說明組織競爭力的內涵、運作模式與方法。在不景氣的浪潮下,透過職能盤點找出核心能力的落差、透過人力盤點進行組織績效診斷,協助企業達到組織最高的營運目標。...

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一例一休與工時制度的因應措施

2016-08-17|08-24|08-25|09-07

一例一休與工時制度的因應措施

工時制度相關法令的變動,一直都讓處理假勤薪資的人資夥伴們很頭痛,究竟目前修法方向對變形工時與加班費的計算有哪些可能的影響?又該如何運用e化系統減輕作業負擔、同時也能符合法令規範?...

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如何因應關鍵人才斷層(台北)

2016-08-09

以績效導向的薪酬策略勇渡景氣風暴

在經濟成長停滯下,組織精簡、人變少事變多。績優的人如何激勵與留才?績差的,又該如何補強或淘汰?先做好績效管理以辨識人才,再強化薪酬與績效的連結,以績效導向的薪酬策略為企業創造勇渡景氣風暴的最佳動能!...

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如何因應關鍵人才斷層(台北)

2016-07-07 & 07-19

如何因應關鍵人才斷層(中/南)

需要接班人的並非僅只CEO,組織內的所有關鍵職務都需要有備位人選,否則一旦人才離開,都會動搖到企業根本;而當企業拓展版圖,卻沒有足夠且合適的將才可用,則將使企業搶不到成長先機、輸在競爭的起跑點!...

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如何因應關鍵人才斷層(台北)

2016-06-07

景氣波動下的留才激勵策略

景氣波動、人心浮動,以薪酬等實質措施留才的籌碼有限,景氣不好留住關鍵人才更難,但也更加重要。留才激勵策略需要「軟硬兼施」,由實質、非實質措施雙管齊下,才能有效掌握人心、留住高績效人才。...

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如何因應關鍵人才斷層(台北)

2016-05-11

如何因應關鍵人才斷層(台北)

接班人,你的名字叫「斷層」!需要接班人的並非僅只CEO,組織內的所有關鍵職務都需要有備位人選,否則一旦人才離開,都會動搖到企業根本;而當企業拓展版圖,卻沒有足夠且合適的將才可用,則將使企業搶...

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如何降低HR政策推動阻力-與部門主管溝通的藝術

2016-04-22

如何降低HR政策推動阻力-與部門主管溝通的藝術

HR部門所推動的政策或制度,如果不能取得高層或各部門主管的支持與認同,往往會「事倍功半」。面對不同性格、不同領導風格的主管們,HR該如何掌握溝通的訣竅,以順利推動重要的人資政策或制度作法呢?...

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薪酬管理策略與解決方案

2016-04-13

薪酬管理策略與解決方案

對組織而言,薪酬是費用支出、同時也是激勵及驅動員工行為的有效工具。企業在新創期、成長期、穩健期、成熟期等不同生命週期階段下,常會面臨到不同的薪酬管理難題,而惟有與企業營運目標一致的薪酬策略...

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HR如何因應勞檢及法令遵循

2016-04-08 & 04-19

HR如何因應勞檢及法令遵循(中/南)

勞動部職安署今年度將針對金融保險業、物流業、醫療院所、派遣業、保全業等11類行業,發動全國性勞動檢查。未來企業人資部門,面對勞檢的壓力會愈來愈大,HR如何應對與準備?...

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HR如何因應勞檢及法令遵循

2016-03-10

HR如何因應勞檢及法令遵循

勞動部職安署今年度將針對金融保險業、物流業、醫療院所、派遣業、保全業等11類行業,發動全國性勞動檢查。未來企業人資部門,面對勞檢的壓力會愈來愈大,HR如何應對與準備?

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菁英人才發展實務與企業個案分享

2015-12-04

菁英人才管理個案-科技業vs. 服務業

壓軸登場的【HR主管智策會】個案分享,特別邀請兩位業界重量級資深HR主管:友達光電古秀華副總經理、104資訊科技鍾文雄人資長,與您分享「科技業」及「服務業」在菁英管理上的實務經驗。...

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菁英人才發展實務與企業個案分享

2015-10-27

菁英人才發展實務與企業個案分享(台北)

今年度聚焦於菁英人才管理的【HR主管智策會】,於分別探討「人才標準」、「遴選工具」之後,將接續「人才發展」的重要議題。本次特邀業界知名專家:緯創資通邱倉木處長分享人才訓練發展實務...

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HR年度計劃:策略與實務

2015-09-15&09-22

HR年度計劃:策略與實務(高雄/台中)

想了解營運績效高的企業在人資管理上有哪些不同做法?因應大環境趨勢有哪些HR Solutions? 企業實務上又是如何進行年度工作計畫的制訂?洞悉趨勢、學習標竿,本次的人資講堂將深入分享。

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HR年度計劃:策略與實務

2015-09-09

HR年度計劃:策略與實務(台北)

想了解營運績效高的企業在人資管理上有哪些不同做法?因應大環境趨勢有哪些HR Solutions? 企業實務上又是如何進行年度工作計畫的制訂?洞悉趨勢、學習標竿,本次的人資講堂將深入分享。

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留才導向的薪酬設計與法令解析

2015-07∼16~07-22

留才導向的薪酬設計與法令解析

薪酬制度是激勵優秀人才留任最重要的工具之一,與企業營運目標一致的薪酬策略則影響制度設計的方向,亦反應企業對人才價值的觀點。薪酬制度必須與績效相結合,才能確保公司營運目標之達成。本次分享:留才導向的薪酬制度與不可不知的薪酬法令解析...

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菁英人才鄰選方法與工具運用

2015-06-25

菁英人才遴選方法與工具運用

工欲善其事,必先利其器。菁英人才的識別,必須借重客觀的評鑑工具,採用多方法及多來源 (Multi-method & Multi-source) 的方式,以求準確鑑別候選人是否符合組織所訂定的條件。 繼前次探討人才標準後,本次將由鄭晉昌教授分享遴選人才多元化方法...

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績效管理優化與考核結果運用

2015-05-19~05-26

績效管理優化與考核結果運用

企業對於績效管理的重要性多已普遍認同。然而,實際透過績效管理以實現企業策略目標的卻不多,甚至許多公司的績效考核僅流於形式、或被員工認為是黑箱作業。究竟哪些原因導致績效管理成效不彰?又該如何優化績效管理、如何有效運用績效考核結果呢?

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菁英人才的標準與評鑑

2015-04-22

菁英人才的標準與評鑑

關鍵人才影響企業成敗!但您的人才梯隊建立好了嗎? 覺得菁英人才管理很重要,但不知從何著手嗎? 當企業面臨競爭壓力思索變革時,往往發現人才嚴重不足而無法滿足成長與轉型的需求。但要如何有系統的發展組織菁英人才呢?

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提升識才力∼選才標準、工具、技巧之運用

2015-04-16

提升識才力-選才標準、工具、技巧運用

關鍵人才影響企業成敗!但您的人才梯隊建立好了嗎? 覺得菁英人才管理很重要,但不知從何著手? 當企業面臨競爭壓力思索變革時,往往發現人才嚴重不足而無法滿足成長與轉型的需求。但要如何有系統的發展組織菁英人才?

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由人資管理邁向菁英管理的4D架構

2015-03-06

由人資管理邁向菁英管理的4D架構

關鍵人才影響企業成敗!但您的人才梯隊建立好了嗎? 覺得菁英人才管理很重要,但不知從何著手嗎? 當企業面臨競爭壓力思索變革時,往往發現人才嚴重不足而無法滿足成長與轉型的需求。但要如何有系統的發展組織菁英人才呢?

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策略性人才管理與菁英人才管理實務分享

2014-11-28

策略性人才與菁英人才管理實務分享

所謂策略性人力資本或策略性人力資源管理,策略性的理論概念到底是什麼?也就是人力資源及人力資源管理創造出何種價值及如何創造價值。進一步來看,對公司而言,人才究竟是什麼意義?它與組織績效的關係何在?

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策略思考下的HR年度工作計劃

2014-09-24∼09-26

策略思考下的HR年度工作計劃

人資管理在組織中所扮演的角色,已從個別性、作業性的角色,轉換為全面性、整體性的策略規畫,此種人力資源的策略性觀點,被稱為策略性人力資源管理。因此,HR年度工作計畫不應僅只是站在部門角度反映 ...

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台灣人力資本管理的轉型與升級挑戰

2014-09-19

台灣人力資本管理的轉型與升級挑戰

人力資本不但能為企業創造競爭優勢,而且可創造持續性的競爭優勢,使企業得以長時間地領先競爭對手。究竟哪些措施對人力資本有所影響,可參考的指標為何?台灣企業又面臨哪些人力資本管理的轉型與升級挑戰?

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薪酬管理制度之建置與優化實務

2014-08-15&08-21

薪酬管理制度之建置與優化實務

HR核心任務之一薪酬管理,是對選育用留各個面向皆影響甚深的關鍵任務。薪酬管理有哪些新趨勢?現有薪酬制度該如何診斷與改善?怎樣的薪資設計有助於激勵員工與留才?

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運用教練式領導提升人才發展之成效

2014-07-09

運用教練式領導提升人才發展之成效

在華人管理文化裡,為何創新一直無法產生?企業天天談創新與人才發展,但為何無法落實?本次特別邀請教練式領導的專家與資深前輩探討如何將教練式領導與GROW Model的技術用在人才發展並有效提升組織績效。

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