104人資學院專刊 2019-06


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	人資學院首頁｜各期回顧｜聯絡我們　 2019年 06月出刊

本期索引		專家文選｜如何評選關鍵人才

		解決方案｜HR如何因應勞檢及法令遵循？

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專家文選

如何評選關鍵人才

彭佳貞／104人資學院資深顧問

卡爾維諾在《看不見的城市》書中有一段描述馬可波羅與忽必烈大汗的對話故事：馬可波羅對忽必烈一塊一塊石頭仔細地講述著拱橋；忽必烈問道：「到底哪一塊才是支撐橋樑的石頭？」；馬可波羅回答：「橋不是由這塊或那塊石頭支撐的，而是由它們所形成的橋拱所支撐。」忽必烈靜默不語，沉思良久後問：「為什麼你跟我說這些石頭呢？我所關心的是橋拱。」馬可波羅回答：「沒有石頭，就沒有橋拱。」

「拱橋」好比是「企業」，「橋拱」如同「願景與目標」，而一塊一塊支撐起橋拱的「石頭」就像「關鍵人才」。馬可波羅一語道破：「沒有石頭，就沒有橋拱」的因果；企業也當深知：「沒有關鍵人才，再好的願景與目標只是空談』的道理。石頭的選材奠定了拱橋的聳立與風華；關鍵人才的評選則決定了企業的未來與優勢。本文將從人才管理的起始步驟，分享評選關鍵人才的實務作法。

首先，關鍵人才的評選須對焦關鍵職務，企業的願景與目標一經確認，便可根據其策略選擇，例如海外拓點、增加新通路、購併新技術、加速人工智能化......等各異需求來規劃未來組織架構，並依此定調關鍵職務。
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解決方案

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