近年的人資圈熱烈討論「人資策略夥伴」這個職缺，經過數年的成長，HR不再是保守的行政後勤單位，對公司和策略發展的影響力開始能透過人力資源制度、招募專案展現，而在人資工作中融入「商業思維」，變成創造價值的關鍵。

行政思維與商業思維之間的差異就在於「創造價值」。然而，理解了商業場景的人資夥伴，有沒有辦法將這些商業思維實踐到人資本身的組織，利用人資策略 (Human Resource strategy) 來提升人資本身的營運能力呢？