我們知道當員工提出離職申請時，是留才效果最差的時機，因此用人主管與人資部門必須在平時即建構人才留任的架構，並逐步建立人資管理制度與措施，搭配主管管理能力的提升，才能為公司留任關鍵人才。 

企業建構整體人才留任架構時，建議依照公司規模與支付能力，逐步建構對應馬斯洛需求層次的管理制度，再針對員工個別需求與工作屬性，進行員工滿意度或組織氣候調查，預先掌握員工離職徵兆，優化公司管理制度與主管領導風格。

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