空降主管不一定能適應公司企業文化與經營理念，如果加上新官上任三把火的大幅度改革計畫，很容易讓部屬與其他部門主管反彈，很容易在短時間內陣亡。 

當公司有主管職缺出現時，現職同仁都期待自己有機會，也應該有實力可以往上晉升，為公司做出貢獻。當公司找來空降主管時，現職員工除了感到挫折以外，通常很難真心輔助新任主管，旁觀新任主管到底有何能耐？

1. 面試就該這樣問！
2. 哪些問題別再問？
3.培養用人主管的面試力，人資可以如何引導？