| 因應年末轉職潮的難題解方 |
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| 文／104人資學院 |
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| 轉眼又到年底的轉職潮來臨，無論是員工離職補缺或新年度的招募計劃都讓HR忙碌不已、壓力倍增。我們特別整理了今年度104人資學院的講座精華，聚焦在「離職與招募選才」的主題，包含：【年後離職潮，HR有備以待】、【企業人資難題Q&A—選才篇】、【組建高效團隊的選才之道】，以及【誰是組織裡的人才潛力股？—關鍵人才的評選】四場講座精華。提供您繁重招募工作所需的參考，之前錯過講座報名機會的可以補課，而曾經參與的 HR夥伴則可再溫故知新！ |
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| 【年後離職潮，HR有備以待】 |
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員工想離職必定事出有因，分析原因雖難以改變離職的既定事實，但找出真正的原因並設法改善，將可防患於未然、避免未來類似的狀況發生。離職面談有哪些技巧？怎樣才能問出真心話？
年後離職潮，一波新人換舊人。招募新人，除了雇主品牌外在的形象包裝，還需要知道求職者想要什麼！而新人到任後，又該如何協助新人快速適應組織文化、展現應有的工作績效？ |
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主講：羅悅華／104人資學院 資深專任顧問
- 離職面談問出真心話，找出組織待改善的問題。
- 求職者眼中的好公司是何模樣？哪些人資制度是吸引人才的關鍵？
- 新人到任後，如何協助適應組織環境、讓工作順利上手。
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| 【企業人資難題Q&A】選才篇 |
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| 令HR夥伴頭疼的人資管理經常面臨諸多難題，應該如何有效因應？Q&A系列由234位HR票選出的「選才常見四大難題」著手，提供您最適建議解決方案！ |
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主講：蘇麗美／104人資學院 資深專任顧問、特別助理
- 找不到人，應徵的人少，來應徵的又不合適。
- 面談時覺得很不錯，但進來後發現不適任。
- 一直在找人，進來沒多久又離開。
- 面試主管憑靠經驗面談，只能問到自己想要的答案，無法對焦求職者是否符合職務需求。
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| 【組建高效團隊的選才之道】 |
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| 除了考量能力外，具備什麼行為態度與特質的人加入團隊才能創造出1+1>2的績效？共事契合度高的團隊，能使任務協作順利，善用內外部測評大數據將能為您指點迷津。 |
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主講：彭佳貞／104人資學院 資深專任顧問
- 組建團隊的常見挑戰。
- 團隊選才知己面。
- 團隊選才知彼面。
- 知己知彼與測評結合運用。
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| 誰是組織裡的人才潛力股？【關鍵人才的評選】 |
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| 「人才」是企業執行策略目標的關鍵動能，但如何定義人才？用對的方法，才能有效凝聚內部共識！ 關鍵人才「過往的績效」優劣有多種衡量的資訊來源，「未來的潛力」更需要客觀的科學化工具來避免主觀判斷的偏誤。 |
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主講：彭佳貞／104人資學院 資深專任顧問
- 關鍵職務及人才管理範圍決定。
- 人才九宮格-績效軸評估。
- 人才九宮格-潛力軸評估。
- 質化評估暨人才評估流程。
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| 「工欲善其事，必先利其器」，資深顧問們滿滿的經驗與知識傾囊相授，別忘了多加善用這些選才的技巧與工具，也期待HR夥伴們來年的招募選才挑戰能夠更有效率、順利完成任務！ |
