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本期索引   專家文選|如何蒐集外部薪酬資料,維持公司薪酬制度的競爭力
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  專家文選  
 
如何蒐集外部薪酬資料,維持公司薪酬制度的競爭力
文/劉文章   104人資學院   特約顧問
我們都知道薪酬制度的設計與管理最重要的基本原則就是要做到內部的公平性和外部的競爭力,所謂的內部公平性是指:如何根據職位的重要性及在職者對組織的貢獻給予公平的報酬,為了達到這個目的我們就必須衡量各個職位的相對重要性,以及在職者的績效表現,前者必須依據有效的職位評價制度來衡量,後者則須要有健全的績效管理與評估制度,可惜的是,太多公司的管理制度都流於形式,甚至付之闕如,高階主管以自認為公平合理的個人觀點,草率決定,導致人員流動率居高不下,嚴重影響組織營運績效而不自知。
薪酬的外部競爭力
為了瞭解公司薪酬在外部的競爭力,我們就必須知道就業市場的薪資狀況,再根據外部資料和公司的薪資加以比較,才有辦法瞭解公司的薪資在市場的競爭力,而為了達到這個目的,參加薪資調查絕對有其必要性和價值。許多公司或許基於薪資資料的機密性、沒有參加薪資調查的預算,或是認為要取得薪資資料並不困難,在網路上就可以搜尋得到,實在沒有必要參加薪資調查,前面兩個理由或許可以勉強成立,但是最後的理由就過於輕率,充分顯示對甚麼是有效的薪資調查一知半解。……more
 
 
 
  解決方案  
 
104【2018-2019年薪酬福利調查書】
今年參與調查共有839家企業、逾24萬位員工,收集186種職務數的資料,希望可以幫助企業即時查詢外部薪資數據參考依據,提供企業薪資競爭力,讓企業吸引優質好人才!
         
職務薪資 新鮮人 調薪 福利 外派
分年本薪、固定年薪、保障年薪、年薪總額、P25/50/75/平均值…等,可依公司現況找到參考指標 利用職系對應各種職務、比對不同學歷起薪差異,協助企業用具吸引力的薪資找到合適人才 包括調薪制度、調薪幅度及調薪頻率調查等,輔助企業建立調薪制度 包括工作時數、加班費、休假規定、法定假別等工作條件及假勤規定調查,以及各公司福利事項,可作為公司制度調整的依據 包括海外據點、派駐制度、海外津貼分析,以及個人綜合所得稅及保險補助,有駐外人員公司必備
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