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104HA 人資學院首頁各期回顧 聯絡我們   2015年08月 出刊
本期索引   專家文選|積極、正向、復原力-菁英人才必備的心理素質
解決方案|顧問諮詢:菁英人才管理
最新課程|商業簡報技巧:09-18 台北
  20150918商業簡報技巧   【104人資講堂】北中南   創新打造高績效團隊  
 
 
 
  專家文選  
  積極、正向、復原力-菁英人才必備的心理素質  
  文╱鄧慧文 104人資學院.專任顧問  
  企業現今面對環境的變化與競爭壓力有增無減,菁英人才管理對組織的重要性與急迫性已日益彰顯。企業菁英人才的模型,可透過量化分析確定組織未來人才需求,並進行關鍵職位之人才標準的分析而得。而菁英人才的標準與企業策略環環相扣,由組織高層主管就企業的競爭優勢、欲擴展的核心事業版圖、下一個階段發展的目標進行重要職位與職缺的檢視。而建立菁英人才(管理者、專業人員)標準最適合的工具之一為職能模型,職能為知識、技能、自我概念、動機與特質的組合,並可同時垂直對焦策略需求及水平契合職務需求。  
  職能是成功完成工作任務所需的職務能力,「能力」一直是華人重視的項目,卻往往只看重個人的知識、技能與績效,而無法補強性格特質或心理素質。「誤把能力錯當性格」是主要迷思,高學歷、高績效或許等於高能力,但是絕不等於高抗壓力的性格或心理素質強度。……more  
 
 
 
  解決方案  
 
顧問諮詢:菁英人才管理 菁英人才管理
在環境變化與競爭壓力下,當企業開始思索未來之成長與改變時,往往發現一個共通的問題,就是經內部人才盤點後,組織現有人才嚴重不足,無法滿足企業成長與轉型的需求。人才不足通常同時包含質與量的不足,現職人員的能力無法滿足職務需求,而當職務出現空缺時,也難以找尋到合適的人才擁有足夠能力可遞補。
企業要解決上述問題,解決之道就是回到管理的基本面,由企業高階與人資部門充分配合,著手經營與管理組織的人才資產,透過菁英人力資本的累積,使未來每個關鍵職位都有適合的人才,並擁有足夠的備位或板凳人才。……more
 
 
 
 
  最新課程  
 
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地點:新領域教育訓練中心 台北市館前路71號10樓 (近台北車站,國泰世華銀行樓上)
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  課程內容
 
 
     
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