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 2014 - 2015 薪資福利調查報告線上版啟用
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菁英人才管理的4D模式-企業人才不足的終極解決之道 (3)
文/104人資學院.解決方案研發處 資深協理 林俊宏 博士
【前文請見:菁英人才管理的4D模式-企業人才不足的終極解決之道 (2)
發掘人才 (Discover)
企業通常對外部人才的招募甄選有一套完整的流程與機制作為人才晉用的依據,方能找到適合的人才,於同樣的邏輯之下,內部人才的選拔(菁英人才管理)也必須有類似的方法來確保內部的員工未來有機會能承擔企業更多的職責,發掘人才首先需進行人才評鑑,並將人才評鑑的結果與員工其他相關資訊一併提給由高階主管組成的菁英人才確認會議進行確認。
⇒ Step 3.人才評鑑
對於關鍵人才的識別是整個菁英人才管理最為複雜,也是需借重多種評鑑工具(含心理測驗)的步驟,因為要找到一個適當的人選,需要從多方角度加以分析方能取得候選人能力與潛力之全貌;基本上,關鍵人才的識別需要同時考量三個方面,即過去績效、目前能力與未來潛力;過去績效也稱之為基本門檻,係以任務績效為主,指在職位要求之下,達成目標的情形;在資料的收集上,建議不要採取單次任務績效的結果,因為單次的績效成績可能非員工本身的努力所造成的,故要採用兩年以上的目標達成情形較能排除其他因素的影響……
104人資學院專刊2015/05
顧問諮詢-360Plus® 職能評鑑與回饋
主管人員的自我覺察 (self-awareness) 是能力改善的起點,只有了解別人心中的自己,才有辦法據此來改善自己的能力與態度。360°多角度評鑑是21世紀公認提高員工能力的最佳工具,除可運用於訓練與領導力發展外,也適用在組織文化塑造與接班人計劃上。
360 Plus®  職能評鑑與回饋
104人資學院提供全方位解決方案「360 Plus® 職能評鑑與回饋」,由顧問協助您挑選職能、挑選評鑑題目,提供中立、客觀的回饋,以及協助擬訂個人發展計劃 (IDP)。360 plus® 系統可有效簡化評鑑流程,並有13組完整的報表可依使用者需求選用。找出落差、對症下藥,才能讓團隊發展更高績效 ! ……  
104人資學院專刊2015/05
【績效管理】台北
◎課程效益
有時候員工達不到績效標準,不在於他們缺乏專業知識或技能,而在於沒有明確、有共識的方向。“You get what you measure.”你評估什麼,就會得到什麼,惟有先「建立明確的績效目標」,才能有效引導企業及組織成員前往成功的方向!而「績效面談」在整體績效管理過程中具有關鍵性功能,有效的績效面談能夠聚焦、形成共識、把績效管理的效能發揮到極致!
◎課程資訊
時間: 2015/6/16 (二),09:30~16:30 (6小時)
地點: 新領域教育訓練中心 台北市館前路71號10樓 (近台北車站,國泰世華銀行樓上)
講師: 蘇麗美/104人資學院資深顧問
對象: 企業各部門主管、專案經理、工作小組負責人、及必須為別人的績效負責的人。
費用: $3,300元/人,含午餐及教材
請洽: (02)2912-6104 分機 6135 或 6288
【績效管理】台中|高雄
◎課程資訊
場次: 06/12 (五) 台中:逢甲大學中科校區
06/23 (二) 高雄:高雄國際會議中心
時間: 09:30~16:30(6小時)
講師: 彭佳貞、蘇麗美/104人資學院資深顧問
對象: 企業各部門主管、專案經理、工作小組負責人、及必須為別人的績效負責的人。
費用: $3,600元/人,含午餐及教材(兩人同行,一人免費)
請洽: (02)2912-6104 分機 6135 或 6288
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