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工作指導-有效提升部屬績效 工作指導-有效提升部屬績效
取消/訂閱專刊 | 其他期數 | 聯絡我們 | 人資學院首頁 出刊日期:2015年3月
菁英人才管理的4D模式-企業人才不足之終極解決之道 (1)
文/104人資學院.解決方案研發處 資深協理 林俊宏 博士
當前企業面臨巨大的環境變化與競爭壓力,若不思變革與成長,將漸漸地被市場邊緣化,所以許多企業開始從卓越製造改為精實管理或研發創新管理,從追求客戶滿意轉而建構堅實的客戶關係,從國內市場轉型為兩岸市場及國際市場;當企業開始思索未來之成長與改變時,往往發現一個共通的問題,就是經內部人才盤點後,組織現有人才嚴重不足,無法滿足企業成長與轉型的需求。
人才不足同時包含質與量的缺乏,造成此結果之原因非常簡單,就是組織過去疏於經營與管理人才資產的結果;這些企業處理與面對人才不足的做法也很直接,就是倚賴空降人才;然而,這些空降兵也是許多管理問題的開始,例如很多豐富經歷與過去表現卓越的空降兵,由於新公司可提供之支援與環境不同,面臨水土不服的問題,始終無法達成目標;許多空降的高階經理人由於對新公司沒有忠誠度,當面臨同業挖角時,整個團隊帶槍投靠,造成新事業體無以為繼……
104人資學院專刊2015/03
顧問諮詢-菁英人才管理的4D模式
關鍵人才對企業成敗影響甚鉅,已是眾所周知。但您的人才梯隊建立好了嗎?
覺得菁英人才管理 ( Talent Management ) 很重要,但不知從何著手嗎?
菁英人才管理的4D模式
.菁英人才=高績效+高潛力,但……
 > 現有的績效制度,能否有效鑑別績效高低?
 > 高潛力如何定義? 標準何在?
.人才該用什麼方法、什麼工具來評選?
.好不容易找出的人才,後續配套培育方案是?
.如何留住人才,並進行全盤的人才佈署規劃?
菁英人才管理並非一次性專案,而是不斷執行的循環。唯有制定企業所需的人才標準,找出真正對組織貢獻卓越績效的人才,並持續性的檢視組織人才,提供資源促進其發展,才能真正掌握企業人力資本的狀態,保持各關鍵職務皆有充足備位人選,能隨時因應突發狀況與風險。
104人資學院專刊2015/03
【工作指導-有效提升部屬績效】台北班
◎課程效益
不只當主管,更要學會當教練!每個明星球員背後,都有一位偉大的教練。優秀的教練型主管能帶領團隊展現超越潛能的最佳績效,因此全球各大知名企業都將工作指導(Coaching)列為經理人的基本必備能力之一。

傳統的領導模式,已經漸漸轉型為以人才培育為主的教練型式,本課程將協助成您為專業的「教練」主管,挖掘團隊潛力、成功創造耀眼績效!
時間: 2015/4/15(三),09:30~16:30 (6小時)
地點: 台北市館前路71號10樓(近台北車站,國泰世華銀行樓上)
講師: 104人資學院 資深顧問 彭佳貞
對象: 企業各部門主管、專案經理、工作小組負責人、以及必須為別人的績效負責的人。
費用: $3,300元/人,含午餐及教材
請洽: (02)2912-6104 分機 6135 或 6288
【職能行為面談技巧】高雄班
◎課程效益
想要找到稱職的員工,身為主考官的您不只要會問對問題,還要知道怎麼將所問到的答案與職能連結;本課程藉由活動演練認識「職能」(定義、關鍵行為、行為事例),並結合測驗工具與面談技巧、透過角色扮演,體驗面談練習、觀察與回饋,讓您快速找到對的人才!
時間: 2015/3/20(五),09:30~16:30 (6小時)
地點: 高雄國際會議中心 (高雄市鹽埕區中正四路274號)
講師: 104人資學院 資深顧問 蘇麗美 May Su
對象: 需負責為企業找到對的人之工作者
費用: $3,600元/人,含午餐及教材
※台中 & 高雄班:兩人同行,一人免費!
限同堂課,不可與其他優惠併用
請洽: (02)2912-6104 分機 6135 或 6288
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