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訂閱專刊 | 取消訂閱 | 其他期數 | 聯絡我們 | 人資學院首頁 出刊日期:2014年01月
人資管理的回顧與展望未來
績效管理制度建立
2014/2/21.台北
《建立明確績效目標》
人資管理的回顧與展望未來
文/蘭堉生
104人資學院特約顧問

2013 年已過去,回顧過去的一年是多變與挑戰的年度。不論國內、外都發生許多不可預期的重大的事件,例如:台灣的食品標示事件、美國的政府關門事件等,都對國內外企業之市場產生一定程度之衝擊!
「往者已逝、來者可追」!「過去」,可能帶給我們許多反省與啟示;但是,展望 「未來」的2014,人資管理領域可能會有哪些重大的發展趨勢?更重要的是,在這些發展趨勢下,做為HR的我們,應該做好哪些自我成長與提升?以下提供兩個方向性的觀點:

一、 從HR的策略角色來看

理想也罷、築夢也罷,HR想要扮演組織高階主管的策略夥伴角色,已經喊了很多年;但卻
是始終落在 「只聞樓梯響、不見人下來」的地步。當然,這其中包含了許多內、外在限制
因素。不其不斷抱怨,何妨多一點思考:在扮演策略夥伴角色前,是否能對策略規劃的邏
輯思維能有更多、更深入的了解?可以思考以下的問題:

1. 策略的精義(以最短的字句描述策略是什麼?策略的真諦是什麼?)
2. 如何做策略規劃?(策略規劃的流程與步驟)
3. 平衡計分卡/策略地圖與HR的績效管理/考核制度之關係?(以策略為起點的組織績
  效管理/考核)……
顧問諮詢服務
績效管理制度建立
組織的績效必須建構在個人績效實踐的基礎上,但實務上常發生個人績效的實現並不等於組織績效的達成,造成此差異的原因往往在於績效管理制度與企業策略脫勾、目標層層拆解不確實,績效評價不客觀等因素造成。
在深入瞭解企業外部的環境與內部文化及作業方式後,我們可以協助企業建立最合適之績效管理制度,使企業的策略能順利展開成為可達成的目標,個人績效的結果可與組織績效產生連結,最後再搭配相關課程(建立績效目標、績效回饋)與人資管理系統(104eHRMS),使新的績效管理制度真正落實在企業中,成為企業成功的DNA。
 
《104職能發展系列課程》公開班.台北
2014/2/21(五)【建立明確績效目標】
時間: 2014年2月21日 09:30~16:30 (共計6小時課程)
地點: 台北市館前路71號10樓(近台北火車站,國泰世華銀行樓上)
內容:
很多時候達不到績效標準的原因,不在於缺乏知識或技能,而在於缺少一個明確、有共識的方向。而績效不彰的原因有多少是與不明確的目標有關?“You get what you measure.”你評估什麼,就會得到什麼,惟有先建立明確的績效目標,才能有效引導企業及組織成員前往成功的方向!
課程效益:
本課程將學習如何設定具挑戰性的目標,在達成組織整體目標之際,同時開發自我能力,將自己及督導的員工之目標與部門、組織目標緊密結合,並透過有效溝通來達成共識。
課程資訊:

講師:黃愛- Lilian Huang
對象:企業各部門主管、專案經理、工作小組負責人,
   以及必須為別人的績效負責的人
費用:每人推廣價NT$3,300元(原價$6,000)含午餐及茶點
報名:本課程為小班制,含分組演練及互動教學,
   請先【線上報名】,以預留課程名額
洽詢:(02) 2912-6104 分機6288/6135

優惠方案
-開課前15天報名,9折優惠
-104 VIP企業客戶報名,可享優惠價95折
-三人以上團報優惠,請致電(02)2912-6104 分機6288/6135
(以上優惠恕不可合併使用)

 

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