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訂閱取消 電子報   出刊日期:2009年11月╱其他期數
 
  因應景氣復甦的
人資管理關鍵策略
  職能模式建置
  12/09、12/10
  《決戰2010
關鍵人才引爆人資新趨勢》
http://ehr.104.com.tw/
  Email:104ehr@104.com.tw
 
 
 
 
 
 
因應景氣復甦的人資管理關鍵策略
(文╱鄧慧文 顧問)
 

去年開始的的金融海嘯與景氣風暴對企業衝擊影響極大,依據104人力銀行的調查顯示,台灣有近八成的企業都遭受到衝擊!平均而言,企業因受衝擊而使整體業績較前一年減少了19.6%;而面對不景氣,也迫使企業的人力需求計劃進行:人力凍結、遇缺不補、人力緊縮、無薪假、減薪、甚至裁員等措施。至於人力需求何時才會開始解凍?調查結果中有六成企業表示,必須看到景氣明確好轉時,才會開始徵人,此外,部分

企業還規劃由兼職人力代替部分的正職人力。因應外在環境的快速變化,企業的人力規劃必須要更具備彈性的做法,以符合營運需求且降低風險。

招兵買馬,重整旗鼓

最近各項國內外經濟評估報告指出,此波金融海嘯有漸趨平穩的現象,經濟復甦的時刻似乎即將到來,而此時也是各企業重整旗鼓重新成長的最佳時點,人資部門又將預備開始招募新人以因應需求,其中尤以「關鍵人才的增募及保留」是企業與人資單位所關注的核心與發展指標。……

(本文作者為104人資學院╱顧問,簡介
 
 
職能模式建置

以職能為基礎的策略性人資管理

職能模式(Competency Model)是晚近最受人資單位歡迎的策略型人力資源管理工具,運用職能模式除了可以讓人力資源的政策與企業策略相連結外,更可以透過職能模型展開各項的人力資源管理活動,讓選、訓、用、留等各項人力資源管理措施相互支援,產生綜效。

在職能導入方面,104專業顧問採用質化(高階主管訪談、焦點團體、行為事例面談)與量化(職能性格量表、360回饋)的專業手法,找出可以協助工作者達到高績效,支持組織策略發展的核心、管理與專業職能。在職能的應用面上,提供職能發展課程、職能薪資規劃、職能選才設計、職能績效建置等全方位服務,讓人力資源部門成為企業不可或缺之策略夥伴。

 
 
 
12/09、12/10《決戰2010 關鍵人才引爆人資新趨勢》
 

關鍵人才是組織競爭力來源!經歷了2009年的景氣寒冬,新的一年關鍵人才招募及保留工作將是企業關注的核心!景氣回升在即,如何規劃關鍵人才招募計劃以面對來年挑戰?如何應用職能評測精準篩選人才?薪酬方案又該如何設定以吸引、激勵人才呢?104人力銀行邀請您免費參與2010年度人資策略座談會,針對台灣人力市場發展現況及明年度人資策略擬定方向,邀請各領域專業專家現身說法,提供您寶貴的建議!

議題一:2010人才市場分析╱104人力銀行行銷總監 邱文仁
議題二:關鍵人才招募策略╱104人才派送副總經理 高愛麗
議題三:職能選才與測評工具應用╱104人資學院顧問 彭佳貞、余秉雯
議題四:薪酬獎勵制度與規劃實務╱104 薪酬顧問中心經理 劉玉芬
 
新竹場 台北場
2009年12/9(三) PM 1:30
(PM 1:00開放入場)
2009年12/10(四) PM 1:30
(PM 1:00開放入場)
新竹科技生活館 302會議室 學學文創志業大樓 4F
新竹市科學園區工業東二路1號 台北市內湖區堤頂大道2段207號 4F
 
 
  *報名專線 104人才派送講座報名專線(02)2912-6104轉分機8797
 
 
 
 
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