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訂閱取消 電子報   出刊日期:2009年02月
 
  透過工作分析,
合理配置組織人員
  WorkMaster 人力盤點系統
  02/24  《工作分析與人力
盤點》實務講座
 
  03/17  壓力與情緒管理
  03/18  成功轉換為主管
 
http://ehr.104.com.tw/
Email:104ehr@104.com.tw
 
 
 
 
 
 
透過工作分析,合理配置組織人員
(文╱林俊宏.博士)
 

21世紀管理上最重要的趨勢為人力資源管理的發展,企業也漸漸發現透過人力資源管理的概念與作法,可以提高員工的動機與能力水準,為組織創造難以模仿且持續性的競爭優勢;人力資源管理活動相當多元,包含績效管理、薪酬、訓練等等,而其最重要基礎則是工作分析與工作說明書,因唯有透過工作分析,科學且有效率地獲取組織內各種工作的訊息,才能使人力資源管理的決策正確有效,確保企業管理目標的具體實

踐,所以工作分析已成為人力資源管理者與企業內管理人員所應該掌握的一個基本技術。

企業面臨的管理問題

很多管理上的問題,其實都能夠透過工作分析獲得根本解決,以下幾個問題是筆者擔任顧問時,企業主管或員工最常問我的幾個問題:

A. 為什麼有人工作量很大,做也做不完,然而有人卻沒事做,整天上網喝茶?
B. 為什麼會有人工作相互重疊,有功勞大家爭?反之,為什麼有工作沒人去做,讓公司喪
     失商機?
C. 為什麼辛苦找到的員工,常常不符合要求?
D. 為什麼公司投入了訓練發展卻沒有達到期望的效果?
E. 為什麼不能完成客觀的績效考核?為何主管難以確切地評價下屬員工的工作成績是好是
     壞?勤無獎、懶無罰?
F. 為什麼公司付出了巨大的薪資總額,而員工仍是抱怨工資太低、福利太少?

( 本文作者為104人資學院╱後勤系統部協理,簡介
 
 
WorkMaster 人力盤點系統

透過人力盤點,提高人才運用的效率與效能
「組織的人力是否不足或過剩?」、「員工的能力與工作是否匹配?」、「組織內的工作是否都是核心且重要的?」,若企業面臨上述問題,此時組織就需要進行「人力盤點」(Human Resource Inventory)!

 ◎ 人力盤點包含「工作盤點」與「員工能力盤點」
工作的盤點可重新思考該工作的重要性,並透過流程管理的手法對重要的工作加以簡化,以提高對內外部客戶的回應速度;員工能力的盤點則可瞭解員工是否具備執行該職務的資格與能力需求,藉由工作與能力的仔細媒合可以讓員工適才適所,提高公司的生產力與效率。

 ◎ 透過系統輔助,有效進行人力盤點
企業對於人力盤點常裹不足前的主要因素在於人力盤點後,所產生工作與員工的資訊太過複雜,難以管理及運用;針對企業的困擾,我們提供「工作分析系統」以便利收集工作相關資訊,「人員評鑑系統」則用以瞭解員工能力的水準,最後透過「人員配置系統」進行工作與員工的媒合,讓人力盤點可以落實在企業內部,提高企業的人效。

 
 
 
《工作分析與人力盤點》實務講座

主講:林俊宏 博士╱104人資學院.後勤系統部協理

  國立中央大學 人力資源管理博士
  Michigan State University 人力資源與勞工關係碩士
  資訊工業策進會 網路工程師班17期

  專長:人力資源e化與人力資源專家系統、策略性人力資源管理、
     企業甄選工具建置、組織文化塑造、人力盤點

時間:2009/02/24(二)14: 00∼16: 00 (13:40開始報到)
地點:新領域教育訓練中心
交通:台北市館前路71號10樓 (近台北火車站,國泰世華銀行樓上) 地圖
洽詢:(02) 6628-6104 分機: 6310 / 6288
 
*每一企業限兩位參加,104人資學院保留課程調整及接受報名與否之權利。
 
 
《104職能發展系列課程》-體驗班
壓力與情緒管理

學習自我情緒管理,適應壓力與紓解壓力,是職場工作者的必修課!

本課程協助學員發展正向心理的潛能,適應公司和外在環境的變遷,以具有更好的調適能力。幫助個人瞭解壓力與情緒管理能力、增加個人實現目標的成功信念。使學員願意嘗試對工作和生活中的各種問題作正面思考的練習,並將課程中所學實現於工作和生活中。
時間:2009/03/17(二)13:30 – 17:30 (共計4小時課程)
地點:新領域教育訓練中心(台北市館前路71號10樓)

 
 
對象: 期望戰勝自己的知識工作者、面臨新環境挑戰的社會新鮮人或新進員工、經常需要克服困難、達成任務的工作者、想要找到力量或實現理想的人、期待在生活中獲得真實的滿足與快樂的人。
洽詢:(02) 6628-6104 分機: 6310 / 6288
 
成功轉換為主管

莫讓一流員工,成為二流主管!
升任為主管,從〔工作者〕到〔管理者〕您準備好了嗎?您知道新手主管上任前,也得要有職前訓練?本課程讓您順利由專業人員轉換為卓越主管,成功帶領團隊、創造組織績效!

本課程讓學員瞭解主管與員工角色的差異,瞭解管理與領導的不同,認識個人的領導風格傾向。學習與他人溝通並掌握部屬的需要,掌握可能影響部屬績效的關鍵因素,並成功由專業人員轉換為卓越主管。
時間:2009/03/18(三)13:30 – 17:30 (共計4小時課程)
地點:新領域教育訓練中心(台北市館前路71號10樓)
對象:欲成為主管者、儲備幹部、新任主管、希望精進管理能力的主管。
洽詢:(02) 6628-6104 分機: 6310 / 6288
 
*以上課程每一企業限兩位參加,104人資學院保留課程調整及接受報名與否之權利。
 
 
 
104人資學院由一零四資訊科技股份有限公司創設。
台北縣231新店市寶中路119-1號10樓。TEL:+886-2-2912-6104。FAX:+886-2-2917-7217。
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