主管人員
根據組織的長期目標和使命來界定各階層主管所需的管理能力。
例如：工作指導、管理績效、計劃組織…
主管人員、一般同仁
根據組織的使命、願景、價值觀、文化來界定組織應具有的競爭能力，並且可適用於公司所有同仁，包括技能、知識及行為風格。
例如：顧客導向、團隊合作、認真負責…
一般同仁
根據不同工作性質所需具備特定的技術能力。
例如：銷售技巧、分析思考、顧客服務…
文化氛圍之塑造參考
激勵人才發揮能力
有效系統分析
明確管理人才問題
完善現有之
人才培訓發展計畫
作為選才之標準
提昇甄選的效度
深耕企業核心價值
凝聚對人才的共識
深耕企業核心價值
凝聚對人才的共識
作為選才之標準
提昇甄選的效度
完善現有之
人才培訓發展計畫
有效系統分析
明確管理人才問題
文化氛圍之塑造參考
激勵人才發揮能力
企業願景使命
員工價值主張EVP
高階主管訪談
關鍵人才訪談
職能重要性問卷
性格重要性問卷
104久任常模
企業願景使命、員工價值主張EVP
高階主管訪談、關鍵人才訪談
職能重要性問卷、性格重要性問卷
104久任常模
顧問專業資歷與實務經驗豐富，輔導企業客戶近千家
人資測評工具研發歷程逾 20 年，累計使用客戶破萬家
整合運用 104 資料庫，薪酬大調查、測評常模356萬+大數據
強大技術工程團隊，持續投入人資專業應用系統工具研發
顧問專業資歷與實務經驗豐富，輔導企業客戶近千家
人資測評工具研發歷程逾 20 年，累計使用客戶破萬家
整合運用 104 資料庫，薪酬大調查、測評常模356萬+大數據
強大技術工程團隊，持續投入人資專業應用系統工具研發
