只靠主管評價，容易忽略關鍵盲點…
主管 × 同事 × 部屬 × 自評
呈現員工在組織中的真實表現
職能清楚量化，
可做發展前後比較、進步追蹤
不只結果，更提供發展方向
讓評鑑真正帶動成長
受評者
主管
他部門同儕
部屬
同部門同儕
104提供45項職能供企業參考
您亦可選用公司既有職能進行評鑑與回饋
組織面
不只看績效，更評估潛力與領導特質。協助企業定期盤點，支持晉升、培育與接班決策，提升人才投資效益。
補足績效評估看不到的行為與影響力，掌握組織人才整體輪廓，提升評估公平性與員工信任感，建立完整的評估機制。
找出溝通斷點與合作問題，提早辨識文化風險，建立開放坦誠的組織文化，同時定位團隊能力落差，優化運作效率。
主管／員工面
精準找出主管在溝通、授權與影響力上的盲點，強化自我覺察，並搭配個人發展計畫（IDP），系統性提升領導能力。
以數據掌握個人與團隊的能力落差，同時釐清自評與他評差異，找出發展盲點，作為人才培育與學習資源投入的依據。
釐清需求與使用情境，協助選定職能客制化設計評鑑題組，建立評鑑流程中立、客觀，提升受測者信賴度評鑑系統線上化，節省大量行政成本作業流程標準化，降低人工作業疏失依據評鑑結果轉化為具體發展計畫與管理行動，
精準投入資源，強化人才發展及接班規劃的決策！
360度評鑑（360-degree feedback），也稱為多角度評鑑或多來源回饋（multi-rater feedback），是指透過主管、同事、部屬與自評，多面向蒐集員工的職能表現與行為回饋，是業界公認為提升員工能力的最佳工具。除運用於人才發展與績效管理外，也適用在組織文化塑造與接班人計劃等。
多角度評鑑適用於各類型企業，包含中小企業與大型企業。特別適合有以下需求的組織：
績效考核主要衡量「工作成果」，而多角度評鑑則著重「工作行為與職能表現」，例如溝通能力、團隊合作與領導力。兩者搭配使用，能建立更完整的人才評估與績效管理制度。
透過系統化工具與顧問協助，多角度評鑑導入流程可標準化與自動化，包含題組設計、線上施測與報告產出。企業HR不需自行設計問卷，即可快速完成人才評鑑與數據分析，並由顧問提供團體或個人之分析回饋與發展計劃。
多角度評鑑通採用匿名機制（anonymous feedback），可降低員工顧慮，提升填答意願與真實性。同時透過數據分析，可辨識整體趨勢與關鍵問題，避免單一意見偏誤。
導入多角度評鑑後，企業常見可提升以下幾點，更有助於企業建立長期競爭力與永續發展：
