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專家文選 |
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| 雇主品牌建立八步法（下） |
| 文╱林俊宏 104人資學院事業群 副總經理
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| 於組織策略目標、企業文化與制度確認與設計完成後，接下來就是將雇主品牌推廣給內外部的員工，然而在推廣前，可以先進行組織氣候與員工滿意度調查以了解目前的現狀，作為後續文化推廣與制度改善的參考；此外，建立雇主品牌之績效指標也是重點，指標的選擇必須高度連結公司建立雇主品牌的目的，並定期的加以衡量與管理，方能持續地優化雇主品牌的措施與作法。 |
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第二部份:推廣雇主品牌與檢視成效
步驟五、實施組織氣候與員工滿意度調查
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| 若將「雇主品牌吸引力」視為員工對企業形象真實認知與具體感受，則可運用問卷調查的方式，了解雇主品牌是否聯結組織層次的策略活動與個人層次的心理狀態，以及創造出策略性人力資源管理制度之獨特效益。由於雇主品牌涉及文化價值觀與企業制度，若要了解員工的認知與感受，於文化價值觀的部分，可以進行組織氣候調查以了解文化價值觀於組織內部擴散的情況，作為後續推廣的參考；於企業制度的部分，則可透過滿意度調查以了解員工對制度的接受度，作為日後制度調整的依據。……more |
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解決方案 |
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| 工作滿意度調查 |
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收集整理與分析員工意見之e化調查平台
提升員工對組織的認同感與承諾
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| 工作滿意度調查主要為瞭解員工從工作中獲得的感受，是屬於員工態度的一部份；眾多的學者與實務專家皆指出工作滿意度對企業管理上的重要性，例如員工的工作滿意度越高，其生理及心理健康狀態愈佳；其次，工作滿意對於吸引及留任表現佳的員工而言，扮演重要的角色；最後，若能提升員工之工作滿意，員工會增加對組織的認同感與承諾，進而產生心裡的依附。因此，瞭解員工的工作滿意程度，包含最滿意和最不滿意的構面，可幫助管理人員瞭解企業在哪一個項目上最需要改進，以促進員工上述之正向之態度與行為。 |
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| ……more |
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最新課程 |
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| 【104 HR事務所】越南人資實務 |
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課程大綱：
1. 認識越南
2. 越南台商產業類型
3. 越南人資的工作型態與內容
4. 不同越南企業週期的人資工作重點與挑戰
5. 認識越南的罷工活動 |
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