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104HA 人資學院首頁各期回顧 聯絡我們   2016年01月 出刊
本期索引   專家文選|不景氣下的人力減縮五原則
解決方案|人力盤點&職能發展系列課程
最新課程|CBIM職能行為面談技巧:3-11台北班、3-16台中班、3-22高雄班
  CBIM職能行為面談技巧 CBIM職能行為面談技巧   104人資學院專刊意見調查中獎名單  
 
 
 
  專家文選  
  不景氣下的人力減縮五原則  
  文╱林俊宏 博士 104人資學院.資深協理  
  此刻企業多已完成2016的年度預算,在不看好營業狀況的情況下,許多企業後續的人力規劃已開始考慮人力凍結或減縮,假若企業的決定為後者(人力減縮),企業必須謹慎考量相關的作法,因為任何的決策都牽動著未來是否可以快速地掌握市場機會與重新站起,筆者依據過去輔導企業轉型的經驗提供人力減縮的五原則給企業經營者與人資長,期望企業在這痛苦的過程中仍能保有企業核心競爭力與團隊士氣,於景氣起飛時再創高峰。  
  原則一、非主要流程之工作優先裁減
主要流程是指直接與企業價值創造或客戶服務有關的工作與流程,所以物流、製造營運、行銷、銷售、客戶服務以及支持整體價值創造的技術研發都是公司的重要流程,而非主要流程就是支援主要流程的一些工作,如:資訊、採購、人資、總務、財會等等。主要流程在營運上多已有數字管理,例如每位員工的平均產值、產量等等,職位的增加都要配合著業績與營收的增加,加上營業主管負責的目標是營收與成本……more
 
 
 
 
  解決方案  
 
人力盤點
透過人力盤點,提高人才運用的效率與效能
「組織的人力是否不足或過剩?」、「員工的能力與工作是否匹配?」、「組織內的工作是否都是核心且重要的?」,若面臨上述問題,此時組織就需要進行人力盤點。人力盤點包含兩大部分:一為工作的盤點,二為員工能力的盤點;工作的盤點可以重新思考該工作的重要性,並透過流程管理的手法對重要的工作加以簡化,以提高對內外部客戶的回應速度;員工能力的盤點可以瞭解員工是否具備執行該職務的資格與能力需求,藉由工作與能力仔細的媒合,可以讓員工適才適所,提高公司的生產力與效率。……more
職能發展系列課程
把員工從成本變資本!
104【職能發展系列課程】包含7大職能構面、45個職能項目、138種職能發展系列課程。採取多元智能的授課型式及模組化的內容設計,並結合課前訪談、課程客製化、課後追蹤評鑑之服務流程,以確保訓練能轉換為個人及組織卓越的績效表現,讓訓練的ROI極大化!……more
 
 
 
  最新課程  
 
【CBIM職能行為面談技巧】台北|台中|高雄
想要找到稱職的員工,身為主考官的您不只要會問對問題,還要知道怎麼將所問到的答案與職能連結;本課程藉由活動演練認識「職能」(定義、關鍵行為、行為事例),並結合測驗工具與面談技巧、透過角色扮演,體驗面談練習、觀察與回饋,讓您快速找到「對的人才」!
時間:09:30~16:30 (共計6小時課程)
對象:需負責為企業找到對的人之工作者,如:用人單位主管及人資部門。
洽詢:(02) 2912-6104 分機 6288
 
台北:2016-03-11 (五) 新領域教育訓練中心 課程內容
台中:2016-03-16 (三) 逢甲大學中科校區 課程內容
高雄:2016-03-22 (二) 高雄國際會議中心 課程內容
 
 
 
     
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