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訂閱專刊 | 取消訂閱 | 其他期數 | 聯絡我們 | 人資學院首頁 出刊日期:2014年12月
2015年薪酬管理四大特點
文/林俊宏 博士
104人資學院.解決方案研發處 資深協理
薪酬規劃一向是人資部門最複雜也最頭痛的工作,除了要注意法令規範外,還必須符合內外部公平的要求,方能協助企業達到吸引、激勵與留任人才的目標。薪酬內部公平的達成,需要透過職位評價的手段,以建立合適的工作結構或職等職級;而外部公平的追求,則要進行外部資料的比對,方能規劃出符合薪資政策之薪酬制度。
根據一項針對人資工作挑戰之相關調查顯示,收集外部薪酬資訊是薪酬規劃人員最大的挑戰之一。為了解決人資部門的困擾,2014~2015薪調報告書於281家企業人資部門的協助下,已於11月出刊,報告內容除了薪資分析與福利報告外,更針對人資需求額外增加新鮮人起薪與調薪狀況的調查;綜合上述資訊與過去的薪調報告數據,我們發現四大特點可供薪酬規劃人員參考,分述如下。
四大特點
1. 經營管理主管等職位之變動獎金比率增加
比較今年與去年度的經營管理主管薪資發現,獎金等變動薪資項目佔年薪總額的比率提高。除P25(薪資值高於市場上25%的人)沒有顯著改變外,P50顯著增加6%,P75大幅增加13%,整體平均也增加9%,探究其原因……
104人資學院專刊2014/12
【2014-2015台灣地區 薪資福利調查報告】
吸引對的人才並留住關鍵人才,需要兼顧內部與外部公平的薪酬制度,
即時的薪資福利市場資訊,是公司進行整體薪酬制度規劃的最佳利器!
人才是企業維持競爭力的重要指標,如何快速取得市場薪酬行情,藉此評估企業內部公平性與外部競爭力,是企業面臨的挑戰。本報告能協助您獲得市場的薪資福利資訊,規劃最具吸引力的薪酬福利制度。
薪資福利調查報告應用範圍
現正優惠中,請洽:02-29126104 分機 6288 簡小姐
104人資學院專刊2014/12
【績效管理】 台北班
時間: 2015年1月13日(二),09:30~16:30 (6小時)
地點: 台北市館前路71號10樓(近台北火車站,國泰世華銀行樓上)
◎課程效益
有時候員工達不到績效標準,不在於他們缺乏專業知識或技能,而在於沒有明確、有共識的方向。“You get what you measure.”你評估什麼,就會得到什麼!惟有先「建立明確的績效目標」,才能有效引導企業及組織成員前往成功的方向!而「績效面談」在整體績效管理過程中具有關鍵性功能,有效的績效面談能夠聚焦、形成共識、把績效管理的效能發揮到極致!
◎課程資訊
講師: 彭佳貞/104人資學院 專任顧問
對象: 企業各部門主管、專案經理、工作小組負責人、以及必須為別人的績效負責的人
費用: 每人推廣價$3,300元,含午餐及茶點。
洽詢: (02)2912-6104 分機 6288 或 6135
報名: 小班制名額有限,請先線上報名,以預留您參與課程權利。
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