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成為卓越領導者
訂閱專刊 | 取消訂閱 | 其他期數 | 聯絡我們 | 人資學院首頁 出刊日期:2014年8月
建構與優化薪酬管理制度-提升組織競爭力
文╱蘇麗美
104人資學院.專任顧問
為什麼需要做「薪酬管理」?古云:「軍無財,士不來;軍無賞,士不往。香餌之下必有死魚、重賞之下必有勇夫」,而通用電氣公司(GE)總裁Jack Welch也曾論及:「一般人不願意改變自己的行為模式,除非你獎勵他們這樣做。」企業想要吸引並留住人才,薪酬管理無疑是重要的核心課題。
對企業來說,薪酬是一把「雙面刃」,善予應用當能吸引、留住及激勵人才,有效提高企業的競爭力,反之則會流失人才,甚至為企業帶來危機。毫無疑問,建立全面化、客觀且科學的薪酬管理制度,對於身處知識經濟時代,亟需培育核心能力和競爭優勢的企業而言,具有十分重要的意義。因此,不斷建立和優化薪酬制度,是當前企業面臨的一項緊迫任務。
讓我們來隨著兩位HR主管的對話,看誰的問題比較難為及棘手:
A主管:
我一直處於內憂外患的狀況,我們公司仍持續穩定擴展中,有近80位員工;老闆娘兼管財務,對於人事成本控管相當嚴格,老闆則耳提面命要求HR部門,要找聰明靈活且有能力的人才。而我是經常談到不錯的人選啦!但求職者都以「找到其他更優渥的工作」為由,婉拒加入我們公司;加上人員流動率高,我總是不斷地在招募及遞補人員,新的職缺都還來不及補齊,離職的遞補需求又接踵而來,真不知該如何是好?... ...
104人資學院專刊2014/08
顧問諮詢服務
薪酬設計與規劃
薪酬是公司的一項費用支出,對組織而言又是一項影響與控制員工的有效工具;薪資給付有多種不同的類型,包括傳統的職務薪資,以及非傳統的彈性福利、節餘分享、技能薪、績效薪、團體績效獎金等。無論薪資的類型有幾種,薪酬的設計皆必須兼顧內部公平、外部公平與員工公平,方能達到吸引、激勵與留任人才的效果。
104專業顧問在薪酬體系的建立上,首先藉由職位評價的活動,將企業內部工作對企業之相對重要性重新予以檢視,建立企業具公平性之內部工作結構,其次透過薪酬調查之資料,建議企業合適之薪資給付水準,最後透過調薪與獎金制度的設計,肯定員工之績效表現,建立符合公平原則之薪酬管理制度。
【成為卓越領導者】9/18 台北班
時間: 2014年9月18日,09:30~16:30 (6小時)
地點: 台北市館前路71號10樓
現今企業營運生態的環境日益複雜,完成個人工作任務已無法完全代表優良績效的展現。時代需要英雄,但更需要優秀的團隊,組織與個體間的相互依存關係也變的更加緊密,這也使得許多經理人與員工之間的共事方式相形重要。
◎課程效益
本課程提供學員學習如何成為卓越領導者的關鍵領導統御知識及團隊建立階段的激勵技巧。卓越領導者如何將個體利益與整體利益相統一,從而實現組織高效率運作的理想工作狀態,是高績效團隊中的靈魂,亦是成功團隊中不可缺少的特質。
◎課程資訊
講師: 黃 愛 Lilian Huang/104人資學院 專任顧問
對象: 欲成為主管者、儲備幹部、新任主管
費用: 每人推廣價$3,300元(原價$6,000),含午餐及茶點。
洽詢: (02)2912-6104 分機 6288 / 6135
報名: 小班制名額有限,請先線上報名,以預留您參與課程權利。
【有效的授課技巧】10/17台北班
時間: 2014年10月17日,09:30~16:30 (6小時)
地點: 台北市館前路71號10樓
本課程採用即學即用之教學模式,可使種子講師將上課所學和本身專業立即結合並展現學習成果,增加學習動機和樂趣。同時也應用多樣化教學方式,包括講授、小組討論、個案研討、視聽教學、角色扮演及演練回饋等,可有效提昇種子講師吸收理解與應用能力。
◎課程效益
本課程將協助企業內部種子講師於進行專業技能和經驗傳承時,建立角色的基本認知,培養講授及引導學習的各項知識和技能。
提昇種子講師傳承專業技能的信心和意願
幫助種子講師掌握課堂引導與授課的基本要領
提高種子講師授課效能,增進學習參與度和訓練成效
◎課程資訊
講師: 彭佳貞 Betty Peng/104人資學院 專任顧問
對象: 計劃擔任企業內部種子講師者,或其他有需要學習授課技巧及能力者。
費用: 每人推廣價$3,300元(原價$6,000),含午餐及茶點。
洽詢: (02)2912-6104 分機 6288 / 6135
報名: 小班制名額有限,請先線上報名,以預留您參與課程權利。
◎優惠方案
.舊生優惠:曾參加104人資學院公開班課程學員,可享85折優惠。
.早鳥優惠:開課前15天報名或兩人報名同一課程,可享9折優惠。
.團報優惠: 三人以上團報本課程、同公司(或同一人)同時報名三堂以上課程,可享85折優惠,詳洽(02)2912-6104 分機6288。
.104 VIP企業客戶:可享95折優惠。
(以上優惠不可合併使用)
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