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訂閱專刊 | 取消訂閱 | 其他期數 | 聯絡我們 | 人資學院首頁 出刊日期:2014年02月
職能測驗在人力資源的運用
趨勢
顧問諮詢
職能模式導入
《CBIM職能行為面談技巧》
 3/11.台中班
 3/18.台北班
 3/25.高雄班
104人資講堂
 
《關鍵人才標準建立與運用》
 3/21.台北場
 3/26.高雄場

職能測驗在人力資源的運用趨勢
文/吳宗祐
國立台灣科技大學企管系教授
王小姐是一家台灣本地商業銀行的任用專員,邇來公司發展了職能模型專案,並希望王小姐導入一套客觀的職能評鑑方式,請問王小姐該如何著手進行呢?
王小姐所面對的問題,也是目前HR人員經常面臨的問題。實際上,近年來企業組織往往透過職能模型(competency model)來評鑑人才,以獲取競爭優勢。儘管個人在職能上的強弱,可透過各種方式來評鑑,但採用測驗來評鑑職能,不失為一種客觀性較高、成本較低的良方。因此,王小姐其實可以採取職能測驗的方式,來做為員工甄選與評鑑的工具。以下,我將以王小姐的例子來說明企業導入職能測驗的注意事項。

發展新測驗,或選擇既有測驗 

假設王小姐將以公司的理專來做為第一波職能測驗導入的對象,請問接下來該怎麼做呢?
首先,王小姐須先確立測驗導入的方式,究竟是為公司發展新的職能測驗,還是選擇既有的測驗?針對發展職能測驗,企業組織雖可自行研發,但由於測驗編製涉及高度的專業性,所以企業組織往往會透過外部單位(如學界、企管顧問公司)來協助研發。至於「外部單位研發測驗」與「選擇既有測驗」該如何取捨?……
顧問諮詢【職能模式導入】
運用職能模式除了可以讓人力資源的政策與企業策略相連結外,更可以透過職能模型展開各項的人力資源管理活動,讓選、訓、用、留等各項人力資源管理措施相互支援,以利產生綜效。
104專業顧問採用質化(高階主管訪談、焦點團體、行為事例面談等)與量化 職能行為量表 360回饋 )的專業手法,找出可以協助工作者達到高績效,支持組織策略發展的核心、管理與專業職能。在職能的應用面上,提供職能發展課程、職能薪資規劃、職能選才設計、職能績效建置等全方位服務,讓人力資源部門成為企業不可或缺之策略夥伴。
 
104職能發展系列課程
CBIM職能行為面談技巧3/11台中班.3/25高雄班
面對景氣考驗,企業裡每個員工都必須是強將精兵!但您知道選錯人、企業要付出多少代價?除了憑經驗、靠直覺,面談還能有什麼更精確有效的方法?用對方法、找對人,有效創造團隊績效!
 
時間: 台中2014年3月11日,高雄2014年3月25日,09:30~16:30 (共6小時)
地點: 台中班/逢甲大學中科校區(台中市西屯區東大路二段227號)
  高雄班/文化大學推廣教育部高雄教育中心(高雄市中正四路215號3樓)
講師: 104人資學院 專任顧問:黃愛(台中班)/蘇麗美(高雄班)
對象: 需負責為企業找到對的人之工作者,如:用人單位主管及人資部門
費用: 每人推廣價NT$ 3,600元(原價$ 6,000),含午餐及茶點
優惠方案
.台中 & 高雄班優惠:兩人同行,一人免費!(限同一堂課,不可與其他優惠併用)
.舊生優惠:曾參加104人資學院公開班課程學員,可享85折優惠。
.早鳥優惠:開課前15天報名或兩人報名同一課程,可享9折優惠。
.104 VIP企業客戶:可享95折優惠。
.團報優惠:三人以上團報本課程、同公司(或同一人)同時報名三堂以上課程,
 可享85折優惠,詳洽(02)2912-6104 分機6288。
(以上優惠恕不可合併使用)
 
 
CBIM職能行為面談技巧3/18台北班
面對景氣考驗,企業裡每個員工都必須是強將精兵!但您知道選錯人、企業要付出多少代價?除了憑經驗、靠直覺,面談還能有什麼更精確有效的方法?用對方法、找對人,有效創造團隊績效!
 
時間: 2014年3月18日 09:30~16:30(共計6小時課程)
地點: 台北市館前路71號10樓(近台北火車站,國泰世華銀行樓上)
講師: 104人資學院 專任顧問/彭佳貞 Betty Peng
對象: 需負責為企業找到對的人之工作者,如:用人單位主管及人資部門
費用: 每人推廣價NT$ 3,300元(原價$ 6,000),含午餐及茶點
優惠方案
.舊生優惠:曾參加104人資學院公開班課程學員,可享85折優惠。
.早鳥優惠:開課前15天報名或兩人報名同一課程,可享9折優惠。
.104 VIP企業客戶:可享95折優惠。
.團報優惠:三人以上團報本課程、同公司(或同一人)同時報名三堂以上課程,
 可享85折優惠,詳洽(02)2912-6104 分機6288。
(以上優惠恕不可合併使用)
 
104人資講堂
關鍵人才標準建立與運用
企業要開疆闢土、再創高峰,誰是關鍵將才?
策略由「人」左右、績效由「人」掌握。企業要成長,人才不可或缺,但外部招兵買馬、或內部關鍵人才拔擢時,「人才的標準」何在?選才評鑑工具百百種,除了必備的信效度之外,該怎麼慎選?如何善用?

HR要協助企業成就卓越版圖,不可不知:選對嚴謹且客觀的人才評鑑工具,可助您擦亮識人慧眼!運用職能為基礎所建置的人才標準,更是打造高潛力、高績效團隊的成敗關鍵!
 
主講: 吳宗祐 教授/國立台灣科技大學 企業管理系教授
  彭佳貞 顧問/104人資學院 專任顧問
日期: 台北場 3/21(五)& 高雄場 3/26(三)
時間: 14:00~17:00(13:30開始報到)
地點: 台北/集思台大會議中心.米開朗基羅廳(台北市羅斯福路4段85號B1)
  高雄/蓮潭國際會館103會議室(高雄市左營區崇德路801號)
對象: 希望深入瞭解職能建置及人才評鑑工具之企業人資主管、用人主管
費用: 免費參加,名額有限請速報名(主辦單位保留接受報名與否之權利)
洽詢: (02)2912-6104 分機 6288
 
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