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訂閱專刊 | 取消訂閱 | 其他期數 | 聯絡我們 | 人資學院首頁 出刊日期:2013年09月
Q&A系列之五:《HR年度工作計畫之開展》(上)
顧問諮詢服務
2013/10/17.台北
《建立明確績效目標》
2013/10/25.台北
《有效的績效面談》
Q&A系列之五:《HR年度工作計畫之開展》(上)
文╱黃 愛
104人資學院.專任顧問

時序進入第四季的現下,各企業組織正依據長期營運策略方向、國內市場環境變化、國際市場趨勢及今年營效狀況,如火如荼地訂定明年度的營運目標,公司年度目標確認後,緊接著上場的就是各職能部門管理人後續訂定其部門年度工作目標與工作計畫的任務了!
必須釐清省思的是,這些目標計畫不應該僅僅是站在部門角度反映其部門需求的部門工作目標,它必須是以企業組織角度、企業經營策略夥伴角度,反應企業整體目標需求的各功能面的工作目標,如此方能確保企業組織年度目標之達成。例如:不應是侷限的「業務部年度工作目標計畫」、「財務部年度工作目標計畫」,而應是「年度業務開發目標計畫」、「年度財務策略目標工作計畫」,依此類推。
然而,前者與後者究竟有何不同?我們以「財務部年度目標工作計畫」與「年度財務策略目標工作計畫」為例來說明。前者是站在財務部門主管之角度,以完成其部門被交付之職責工作、重要工作專案及財務部人員工作項目之效能為主要的部門目標與工作計畫。後者則是站在總經理之角度,以完成企業組織年度目標……
顧問諮詢+e化系統=全方位人資解決方案
聚焦於人力資源領域,「104人資學院」整合專業顧問諮詢與資訊科技,提供一系列人資單位暨企業專屬的e化資訊系統、管理諮詢工具、人才評鑑工具及職能發展系列課程,以整合資源的角度,協助企業做好策略性人才管理,以創造最大價值與競爭優勢!

我們的標竿企業客戶:
匯豐汽車、永慶房屋、友達光電、州巧科技、鼎新電腦、摩斯漢堡、白蘭氏、台灣高絲、宏利人壽、龍巖等數百家知名企業。
《建立明確績效目標》台北班
時間: 2013年10月17日 09:30~16:30 (共計6小時課程)
地點: 台北市館前路71號10樓(近台北火車站,國泰世華銀行樓上)
內容:
很多時候達不到績效標準的原因,不在於缺乏知識或技能,而在於缺少一個明確、有共識的方向。而績效不彰的原因有多少是與不明確的目標有關?“You get what you measure.”你評估什麼,就會得到什麼,惟有先建立明確的績效目標,才能有效引導企業及組織成員前往成功的方向!
課程效益:
本課程將學習如何設定具挑戰性的目標,在達成組織整體目標之際,同時開發自我能力,將自己及督導的員工之目標與部門、組織目標緊密結合,並透過有效溝通來達成共識。
課程資訊:
講師:彭佳貞-Betty Peng
對象:企業各部門主管、專案經理、工作小組負責人,
   以及必須為別人的績效負責的人
費用:每人推廣價NT$3,300元(原價$6,000)含午餐及茶點
報名:本課程為小班制,含分組演練及互動教學,
   請先【線上報名】,以預留課程名額
洽詢:(02) 2912-6104 分機6288
《有效的績效面談》台北班
時間: 2013年10月25日 09:30~16:30 (共計6小時課程)
地點: 台北市館前路71號10樓(近台北火車站,國泰世華銀行樓上)
內容:
「績效面談」是令人頭疼的例行公事?績效面談是整體績效管理過程中的關鍵事件,有效的績效面談將成為您最有價值的管理工具、將績效管理的潛能發揮到極致!
課程效益:
本課程將學習績效面談所需的知識與技能,並且能夠運用自如;了解影響員工績效不佳的整體關鍵因素及員工內在激勵誘因,並學習如何提昇績效表現的方法,以達到個人績效的新水準,有效提昇組織整體效率。
課程資訊:
講師:彭佳貞-Betty Peng
對象:企業各部門主管、專案經理、工作小組負責人,
   以及必須為別人的績效負責的人
費用:每人推廣價NT$3,300元(原價$6,000)含午餐及茶點
報名:本課程為小班制,含分組演練及互動教學,
   請先【線上報名】,以預留課程名額
洽詢:(02) 2912-6104 分機6288
@優惠方案
1 同時報名10/17+10/25兩項課程,85折優惠
2 開課前15天報名,9折優惠
3 104 VIP企業客戶報名,95折優惠
4 三人以上團報優惠,請致電(02)2912-6104 分機6288
(以上優惠不可合併使用)
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