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訂閱專刊 | 取消訂閱 | 其他期數 | 聯絡我們 | 人資學院首頁 出刊日期:2012年11月
【州巧科技】
職能運用實務分享
顧問諮詢服務
【職能模式導入】
2013年1-6月
《104職能發展系列課程》
公開班
【州巧科技】職能運用實務分享
州巧科技(股) 公司
管理處╱楊雅婷 小姐
接近年底,當公司正在規劃明年預算、訂定策略目標的同時,公司內,集團職能測評作業也同步展開,讓每位同仁都動了起來。每年一次,總是需要藉由再一次的測評動作,提供工具讓主管與部屬、公司與同仁間,更加瞭解彼此、促進溝通,這似乎已經成為我們的傳統了!
從2010年推行職能專案至今,即將邁入第三年,在這段不長不短的時間中,透過每次問題的反思,進而微調作法,讓職能持續深入應用於州巧科技的招募面談、績效管理、訓練發展及員工關係上,一步一腳步,在這裡與各位先進、前輩分享,若有任何回饋,還望各位讀者能不吝指教。
導入運用
經過整體需求評估,在2011年,公司決議整體專案執行範圍,包含(1) 核心╱管理╱專業職能模型的分析、建置、(2) 職能面談技巧訓練、(3) 集團職能測評作業及(4) 工作分析╱能力盤點。範圍如此全面、對象囊括全集團幾千人,預計於半年間完成,這項重要任務考驗著HR,尤其是第一次接觸職能這個概念的我。
在這段期間,如何讓自己跳脫一知半解的狀態、如何讓其他單位buy in,讓時程能如期地run下去,是我們首先要思考的部份。從略知皮毛到基礎通盤瞭解,全靠104顧問團隊的全力協助。仍然記得,在初期,那種從一上班就接電話到下班的日子,好在有104專案客服人員的協助,讓我們能維持問題回覆的品質,進而提升內部同仁的信賴感,這是很重要的一環,員工會相信HR,就算他有一些疑慮,但透過你的即時回應,他會願意配合;另外,讓專案順利進行的最重要原因:全賴高階主管的支持與以身作則。……
顧問諮詢【職能模式導入】
運用職能模式除了可以讓人力資源的政策與企業策略相連結外,更可以透過職能模型展開各項的人力資源管理活動,讓選、訓、用、留等各項人力資源管理措施相互支援,產生綜效。
104專業顧問採用質化(高階主管訪談、焦點團體、行為事例面談)與量化 職能行為量表 360回饋 )的專業手法,找出可以協助工作者達到高績效,支持組織策略發展的核心、管理與專業職能。在職能的應用面上,提供職能發展課程、職能薪資規劃、職能選才設計、職能績效建置等全方位服務,讓人力資源部門成為企業不可或缺之策略夥伴。
2013年1-6月《104職能發展系列課程》公開班.台北
日期 課程 講師 時數
01/17 (四) CBIM職能行為面談技巧 陳虹余-Cecilia Chen 6小時
03/19 (二) 工作指導 陳虹余-Cecilia Chen 6小時
04/19 (五) CBIM職能行為面談技巧 江美姈- Rennie Jiang 6小時
05/16 (四) 建立明確績效目標 陳虹余-Cecilia Chen 6小時
06/20 (四) 有效的績效面談 陳虹余-Cecilia Chen 6小時

費用: 每位推廣價NT$ 3,300元(單日課程6小時),含午餐
洽詢: (02)2912-6104 分機 6139
報名: 本課程含分組演練及互動教學,小班制名額有限,請預先來電洽詢,
以為您預留課程名額
※ 開課前15天報名或兩人報名同一課程,9折優惠
※ 104 VIP企業客戶報名,可享優惠價95折
※ 三人以上團報另有優惠,請致電(02)2912-6104 分機6139
(以上優惠恕不合併使用)
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