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出刊日期:2012年09月
 
員工能力提升(上)
 
建立企業專屬人才規格
 
2012/10/18(四)
《建立明確績效目標》
 
 
 
員工能力提升(上)
-企業如何有效建立所需的人才團隊,以發揮組織能力?
  文╱吳令謙 先生

隨著紐約尼克隊止步於季後賽第一輪,林書豪掀起的NBA職籃賽熱潮似乎降溫不少。幸好大家熟悉的MLB職棒賽緊接開季,加上本土出身的巴爾的摩金鷹隊陳偉殷勝投連連、王建民也傷癒復出,勢必又將引起另一股球賽「瘋」潮。

其實,籃球或棒球比賽都是一種團隊戰爭;如同電影『魔球(MoneyBall)』中的奧克蘭運動家隊,資源有限卻能不斷贏得比賽、寫下傳奇一般,靠的不是一兩個球星,而是每位個別談起來划算、合起來作戰又能發揮團隊戰力的球員。制勝關鍵就在如何依據自己所需要的類型,透過精確的分析評估,在價值被低估的名單中,找到自己付得起又能夠對團隊帶來貢獻的球員。
一、外招人才:找對的人上車
管理學大師吉姆.柯林斯在他的暢銷書『從A到A+』裡提出多項重要的管理觀點,其中最令人印象深刻的大概就屬這項「找到適合的人上車,並且放在適合的位子上」的用人哲學;這種近乎「找對人就什麼都對了」的說法也很貼切道出企業在尋找人才上的重要性與迫切感。
尤其面對現代自由開放經濟下的全球化競爭,企業面臨的最大挑戰是人才短缺;故對於那些高速成長的企業,就需要積極尋找人才。蘋果、微軟等這類知名的全球性公司都在世界各地搶奪聰明而有雄心的優秀人才,Google就在其求才廣告上出了一道數學題,能解答者即可找到直接聯繫公司的免費電話號碼。而一旦找到人才,他們更將竭盡所能吸引其加入,除開出誘人的薪酬條件之外……
 
 
 
優秀人才:企業最核心的資產
21世紀的組織,最有價值的資產將是組織內的知識工作者和他們的生產力。
未來50年,在全球經濟中位居領導地位的,將是那些成功提升知識工作者生產力的國
  家和企業。 -Peter Drucker
企業應該留住╱吸引何種人才?
人才所應具備的能力規格與標準為何?
到底要怎麼找到最適合企業不同職務不同層級的人才?
建立企業專屬的人才規格
 
 
《104職能發展系列課程》公開班.台北
2012/10/18 (四)《建立明確績效目標》
目標設對了,才不會瞎忙!
很多時候,達不到績效標準的原因不在於缺乏知識或技能,而在於缺少一個明確、有共識的方向。績效不彰的原因有多少是與不明確的目標有關?「You get what you measure.」建立明確的績效目標,才能有效引導企業及組織成員前往成功的方向!
講師: 彭佳貞╱104人資學院.專任顧問 【簡介
    陳虹余╱104人資學院.專任顧問 【簡介
時間: 2012年10月18日,09:30~16:30 (共計6小時課程)
地點: 新領域教育訓練中心
交通: 台北市館前路71號10樓(近台北火車站,國泰世華銀行樓上)(地圖
對象: 企業各部門主管、專案經理、工作小組負責人,以及必須為別人的績效 負責的人
費用: 每人推廣價NT$ 3,300元(原價$ 6,000),含午餐及茶點
洽詢: (02)2912-6104 分機 6139
報名: 本課程含分組演練及互動教學,小班制名額有限,請先【線上報名
    以預先保留您參與課程權利
◎ 開課前15天報名╱兩人報名同一課程:9折優惠
◎ 104 VIP企業客戶報名,可享優惠價95折
◎ 三人以上團報另有優惠,請致電(02)2912-6104 分機6139
(以上優惠恕不合併使用)
 
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