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出刊日期:2011年05月
 
如何成功推動績效管理制度
 
 
績效管理制度建立
 
 
6/14(二)
《有效的績效面談》
 
 
Email:
104ehr@104.com.tw
 
 
 
 
如何成功推動績效管理制度

                    ●文╱彭佳貞 顧問

2009年中,美國總統歐巴馬任命了具企管顧問和企業創辦人背景的傑佛瑞.齊安茲(Jeffrey Zients)擔任績效長(Chief Performance Officer)的職務。這是美國聯邦政府第一次設立這樣的職位,其後專家學者陸續預測「績效長」一職將被企業爭相仿效而如雨後春筍般地設立。一直以來「績效管理」乃為人資管理的功能之一,曾幾何時,如今負責該功能的首席主管,卻有機會一舉躍升為與企業「營運長」、「財務長」、「資訊長」…等平起平坐的角色,顯見其地位之舉足輕重。

當「績效管理」已經成為企業不可或缺的管理制度,擔任其掌舵者的人資夥伴,必須儲備自己擁有「整合規劃」並提供「全方位解決方案」的能力。筆者基於多年擔任人資顧問的經驗,歸納三個推動績效管理制度常見問題的企業案例如下,以幫助大家可以自我審視企業狀況,並於稍後的文中找到良方或解藥。……

(本文作者為104人資學院專任顧問)
 
 
績效管理制度建立

組織的績效必須建構在個人績效實踐的基礎上,但實務上常發生個人績效的實現並不等於組織績效的達成,造成此差異的原因往往在於績效管理制度與企業策略脫勾、目標層層拆解不確實,績效評價不客觀等因素造成。

在深入瞭解企業外部的環境與內部文化及作業方式後,我們可以協助企業建立最合適之績效管理制度,使企業的策略能順利展開成為可達成的目標,個人績效的結果可與組織績效產生連結,最後再搭配相關課程(建立績效目標、績效回饋)與人資管理系統(104eHRMS),使新的績效管理制度真正落實在企業中,成為企業成功的DNA。

 
 

 
《104職能發展系列課程》公開班
6/14(二)《有效的績效面談》

績效面談是令人頭疼的例行公事?

「績效面談」是整體績效管理過程中的的關鍵事件,有效的績效面談將成為您最有價值的管理工具、將績效管理的潛能發揮到極致! 學習績效面談所需的知識與技能,並且能夠運用自如。了解影響員工績效不佳的整體關鍵因素及員工內在激勵誘因,並學習如何提昇績效表現的方法,以達到個人績效的新水準。

 講師: 蘇麗美╱104人資學院 專任顧問【簡介及輔導企業
    江美姈╱104人資學院 專任顧問【簡介及輔導企業
 時間: 2011-6-14(二) 09:30~16:30 (共計6小時課程)
 地點: 新領域教育訓練中心
 交通: 台北市館前路71號10樓(近台北火車站,國泰世華銀行樓上)(地圖
 對象: 各階層領導者、經理人、專案經理、直屬主管、人力資源從業人員以及
    儲備幹部,以及所有必須為員工的效率與生產力極大化負責的管理者
 費用: 每人推廣價NT$ 3,300元(原價$ 6,000),含午餐及茶點
 洽詢: (02)2912-6104 分機 6139
報名: 本課程含分組演練及互動教學,小班制名額有限,請先【線上報名
    以預先保留您參與課程權利。

◎ 開課前15天報名╱兩人報名同一課程:9折優惠
◎ 104 VIP企業客戶報名,可享優惠價95折
◎ 三人以上團報另有優惠,請致電(02)2912-6104 分機6139

(以上優惠恕不合併使用)
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