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出刊日期:2010年12月
 
企業人才流動與人才管理
 
 
104職能發展系列課程
 
 
1/18(二)
CBIM職能行為面談技巧
 
 
 
 
 
企業人才流動與人才管理

                    ● 文╱鄭晉昌 教授

人才流動有狹義和廣義之分,狹義的人才流動指組織間的流動,也就我們通常所說的轉職或跳槽;廣義的人才流動是指人才從一種工作狀態到另一種工作狀態的變化,工作狀態可以根據工作的職務內容、工作的地點、職業的性質、服務的對象等因素來確定。人才流動是調整社會人才結構,充分發揮人才潛能的一個重要過程。

台灣地區由於企業國際化競爭日趨嚴峻,人才市場化程度逐漸提高,個人終其一生僅任職一個機構的現象,除了在少數公務機關及民間企業外,絕大多數的從業人士皆有轉職的經驗,但是與國外15%至20%的流動率相比,台灣地區的人才流動率仍舊偏低。人力資源作為社會生產的一種重要資源,必須進行某種程度的流動。只有人才流動起來,才能讓人力資源有機會進行合理配置,提高人力資源的使用率。

(本文作者為國立中央大學人力資源管理研究所教授)
 
 
104 職能發展系列課程
創造組織卓越績效,從人才競爭力開始!

知識經濟時代造就高度競爭的社會形態,而擁有卓越人才的企業,將能夠塑造出競爭對手無法複製的企業文化和競爭優勢!因此,如何管理及發展「人才資本」便成為當前企業經營者最重要的課題。

有鑑於此一殷切需求,104人資學院網羅多位產學界的人資管理學者專家,研發一系列以職能為基礎(Competency-based)的訓練課程,並取得美國PerformWare R 績效倍進課程之亞洲獨家代理,整合為最符合企業需求的《104職能發展系列課程》。本系列課程採取多元智能的授課型式及模組化的內容設計,並結合課前訪談、課程客製化、課後追蹤評鑑機制等服務流程,以確保訓練能轉換為個人及組織卓越的績效表現,讓訓練的ROI極大化!

 
 
1/18 (二)CBIM職能行為面談技巧
您知道選錯人、企業要付出多少代價?
除了憑經驗、靠直覺,面談還能有什麼更精確有效的方法?
用對方法、找對人,有效創造團隊績效!

想要找到稱職的員工,身為主考官的您不只要會問對問題,還要知道怎麼將所問到的答案與職能連結;本課程藉由活動演練認識「職能」(定義、關鍵行為、行為事例),並結合測驗工具與面談技巧、透過角色扮演,體驗面談練習、觀察與回饋,讓您快速找到「對的人才」!

 講師: 蘇麗美╱104人資學院顧問【簡介及輔導企業
    江美姈╱104人資學院顧問【簡介及輔導企業
 時間: 2011/01/18(二) 09:30~16:30 (共計6小時課程)
 地點: 新領域教育訓練中心 
 交通: 台北市館前路71號10樓(近台北火車站,國泰世華銀行樓上)(地圖
 對象: 需負責為企業找到對的人之工作者,如:用人單位主管及HR人員
 名額: 限額30位(為考量學習效果,額滿截止)
 費用: 每人推廣價NT$ 3,300元(原價$ 6,000),含午餐及茶點
 洽詢: (02)2912-6104 分機 6288

◎ 104 VIP企業客戶報名,可享優惠價95折
◎ 開課前15天報名或兩人報名同一課程,9折優惠
◎ 三人以上團報另有優惠,請致電: (02)2912-6104 分機 6288

為模擬真實情境,課程中扮演應徵者時將扮演自己,請攜帶個人履歷表一份 。
本課程贈送104測評銀行《職能行為量表》乙份。