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出刊日期:2010年07月╱其他期數
 
如何成功推動內部講師制度
企業內部講師訓練
8/12 高雄˙HR實務講座
高效招募技巧與人才評鑑工具
8/18 台北˙HR實務講座
運用360評鑑進行人才發展
8/12 台北
工作指導-有效提升部屬績效
http://ehr.104.com.tw/
Email:104ehr@104.com.tw
 
 
 
 
 
如何成功推動內部講師制度
(文╱彭佳貞 顧問)
 

【企業個案】

「好靈巧機械」是一家擁有三十年歷史的工具機製造和行銷公司,憑藉著堅持一貫的高品質產品和迅速的售後服務,不但深獲客戶的好評,同時也締造了高成長的業績。由於公司規模持續擴充,管理階層很快地發現人才養成的速度遠不及企業成長的速度,兩年多前即要求HR部門提出

因應之道,訓練部經理Nelson於一連串的資訊蒐集和問題分析之後,提出的「建立企業內部講師制度」解決方案隨即得到了高層的核可,如今相關辦法已頒佈了兩年,內部講師訓練課程也連續兩年共開辦了三個梯次,但卻發現這些由主管指派的種子講師有些預期外的狀況出現。

雖然於講師培訓的過程中,他們展現了高度的熱情和滿滿的自信,但是一旦回到工作崗位,卻又找盡藉口推托授課任務,理由主要是:「沒有時間」、「擔心課程上得不好」或是「怕他人誤以為自己工作很閒」…等等,Nelson對於這樣一片「激情過後」卻急轉為「心如止水」的現象感到百思不解,急欲尋求解決之道……

(本文作者為104人資學院 顧問)
 
 
企業內部講師訓練

培養企業內部種子講師,有效傳承專業技能與經驗

採用即學即用之教學模式,可將上課所學和既有專業立即結合並展現學習成果,增加學習動機和樂趣。應用多樣化教學方式,包括講授、小組討論、個案研討、視聽教學、遊戲競賽、角色扮演及試教&演練回饋等,上課即是教學法的應用示範,可有效提昇學員吸收理解與應用能力。

本課程可幫助企業內部種子講師建立角色的基本認知,以及培養教學的知識和技能。企業內部講師於進行專業技能和經驗傳承時,面臨了課前的課程設計、教案撰寫、教材製作;課中的引導、講授、教學活動的帶領、課後的學習評量等多項挑戰,需要施予有組織、有系統的培訓,才能增強其授課的信心和意願,進而提昇授課的效能並增進其授課對象的參與度。

 
 
 
8/12(四)高雄˙HR實務講座
《高效招募技巧與人才評選工具》
 

選才有多重要?用錯人,步步皆錯!
「聘雇人員乃萬事的起頭。好比河流的源頭,如果你把它污染了,就會一步步地污染到下游的每一件事。」這是美國「西南航空」創辦人Herb Kelleher對於選才的妙喻。組織的績效是「人」的貢獻,在經濟環境嚴峻的挑戰下,組織裡人人都必須是精兵,招募選才更成了不能容許出錯的任務!

好的選才工具與面談技巧,決定甄選的效率與品質!
本次講座將協助您掌握高效招募的技巧與選才工具,讓為企業選才把關的您,效率高超、眼光精準!

 
  主講:徐崇文 經理╱104人資學院.資深專案經理
       蘇麗美 顧問╱104人資學院.專任顧問

  時間:2010/8/12.下午14:00~16:30(13:40報到進場)
  地點:【高雄蓮潭國際會館-103會議室】
  交通:高雄市左營區崇德路801號(地圖
 
 
 
8/18(三)台北˙HR實務講座
《運用360評鑑進行人才發展》
 

正確運用360評鑑,即時掌握關鍵人才的發展需求
提升組織優秀人才的戰鬥力,為企業成長衝鋒陷陣!

優秀人才是企業決勝的關鍵!但您是否真正了解您企業中肩負決勝關鍵的人才尚需發展之處?每個人才都獨一無二,需要不同方式的培訓與激勵,所需發展之處也各不相同。適當的評鑑工具輔助與完整的配套方案,能協助您為人才訂定清楚可衡量的個人發展計畫(IDP)。本次活動將與您分享360多角度評鑑運用的實務經驗,透過有效的人才發展及接班人培養,將能夠持續提升組織優秀人才的戰鬥力,為企業成長衝鋒陷陣!

 
  主講:鄭晉昌 教授╱國立中央大學人力資源管理研究所教授
       花梓馨 協理╱104人資學院.事業發展部協理

  時間:2010/8/18下午14:00~16:30(13:40報到進場)
  地點:【集思會議中心.台大館╱蘇格拉底廳】
  交通:台北市羅斯福路四段85號B1(地圖
 
 

HR實務講座:
 

* 主辦單位:104人資學院(線上報名請按此
* 免費參加,請速報名!
  因名額有限,每家企業限兩位報名,人資學院保留接受報名與否之權利
* 洽詢電話:(02) 6628-6104 分機:6288

 
 
8/27(五)《工作指導-有效提升部屬績效》
 

不只當主管,學會當教練! 
根據統計,近七成的員工會離職,是因為要離開他的主管!

傑克威爾許曾說:「無論領導人有多少策略與創意,最終的任務是要“致勝”,所以應該扮演Coaching(教練)的角色,而不是Manager(管理者)的角色」,他要求將Coaching列為主管必備能力之一。 

傳統的管理方式,強調「對事不對人」,以既有的模式與客觀的態度解決靜態的「事」,卻反而忽略了動態的「人員」需求;「人對了,事就對了」,先把「人」的問題解決了,自然容易找到解決問題的方法,人的問題解決了,事情自然迎刃而解。要當主管,要先學會當教練!傳統的領導模式,已漸轉型為以人才培育為主的教練型式,良好的溝通技巧與回饋方式是影響Coaching成敗的關鍵。

 
  講師:朱建平 顧問╱104人資學院 顧問 [簡介及輔導企業]

  時間:2010年8月27日,09:30~16:30 (共計6小時課程)
  地點:新領域教育訓練中心
  交通:台北市館前路71號10樓 (近台北火車站,國泰世華銀行樓上)[地圖]
    對象:企業各部門主管、專案經理、工作小組負責人,以及必須為別人的績效負
       責的人
  費用:每人推廣價NT$ 3,300元(原價$ 6,000),含午餐及茶點
  洽詢:(02)2912-6104 分機 6288
 
 

課程優惠方案:
 

* 104 VIP企業客戶報名,可享優惠價95折
* 開課前15天報名或兩人報名同一課程,9折優惠
* 三人以上團報另有優惠,請致電: (02)2912-6104 分機 6288

 
 
 
 
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