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出刊日期:2010年06月╱其他期數
 
  CEO的焦慮:誰來接棒?
  360Plus®職能評鑑與回饋
  7/13 台北˙HR實務講座
  《績效管理與e化工具運用》
  7/15 台北˙公開班
  《CBIM職能行為面談技巧》
http://ehr.104.com.tw/
  Email:104ehr@104.com.tw
 
 
 
 
CEO的焦慮:誰來接棒? -360°職能評鑑實務運用
(文╱蘇麗美 顧問)
 

【企業個案】

M公司是在全球擁有1600名員工,年營業額超過20億美金,且離職率遠低於同業的優良模範生,在CEO眼中該公司的部級主管,個個都是能征善戰的猛將,每年各部門業績目標達成率「破表」者比比皆是;歷年營業目標都能達到、甚至超出董事會及股東大眾之期望,想當然爾,此亮眼

績效應足以讓CEO引以為傲或高枕無憂,但實際上卻不盡然。

身為公司CEO,思考的是組織永續經營之未來性,而經常讓他憂心到徹夜難眠的正是未來組織管理人才的嚴重斷層問題,這些部級主管的業務能力自不在話下,平常心力皆投注於即時解決客戶的問題及開會中緊盯部屬的業務績效上,幾乎沒多餘時間與部屬互動,更遑論為組織或單位培育未來人才。過去公司在晉升部級主管時所考量重點往往為業績達成率及所屬之業務能力,但Top Sales就會是位好的Leader嗎?這是值得深入探討的議題。……

(本文作者為104人資學院 顧問)
 
 
360Plus®職能評鑑與回饋

主管人員的自我覺察(self-awareness)是能力改善的起點,只有了解別人心中的自己,才有辦法據此來改善自己的能力與態度。360°多角度評鑑是21世紀公認提高員工能力的最佳工具,除可運用於訓練與領導力發展外,也適用在組織文化塑造與接班人計劃上。

104人資學院提供全方面解決方案「360 Plus®職能評鑑與回饋」,由顧問協助您挑選職能、挑選評鑑題目,提供中立、客觀的回饋、以及協助建立個人發展計劃(IDP)。360 plus®系統可有效簡化評鑑流程,並有13組完整的報表可依使用者需求選用。找出落差、對症下藥,讓團隊發展更高績效!

 
 
 
台北˙HR實務講座
7/13(二)績效管理與e化工具運用
 

績效目標如何設定才對?績效面談有沒有訣竅?
繁瑣的績效考核流程,令人苦惱不已?

本次研討會特別邀請專長於人資管理e化領域的專家:林俊宏博士,以及104人資學院蘇麗美顧問,與您分享企業如何有效進行績效管理,以及績效管理流程e化的實務經驗,誠摯邀請您熱情參與!

 
  主講:林俊宏 博士╱104人資學院.後勤系統部協理
       蘇麗美 顧問╱104人資學院.專任顧問

  時間:2010年7月13日,14:00~16:30(13:40報到進場)
  地點:【集思會議中心-台大館╱洛克廳】台北市羅斯福路四段85號B1
  主辦:104人資學院
  費用:免費參加,名額有限請速報名
  洽詢:(02) 6628-6104 分機: 6102 / 6288
 
 
 
 
7/15(四)CBIM職能行為面談技巧
 

您知道選錯人、企業要付出多少代價?
除了憑經驗、靠直覺,面談還能有什麼更精確有效的方法?
用對方法、找對人,有效創造團隊績效!

想要找到稱職的員工,身為主考官的您不只要會問對問題,還要知道怎麼將所問到的答案與職能連結;本課程藉由活動演練認識「職能」(定義、關鍵行為、行為事例),並結合測驗工具與面談技巧、透過角色扮演,體驗面談練習、觀察與回饋,讓您快速找到「對的人才」!

 
  講師:鄧慧文 顧問╱104人資學院 顧問 [簡介及輔導企業]

  時間:2010年7月15日,09:00~16:00 (共計6小時課程)
  地點:新領域教育訓練中心
  交通:台北市館前路71號10樓 (近台北火車站,國泰世華銀行樓上)[地圖]

 
  對象:需負責為企業找到對的人之工作者,如:用人單位主管及HR人員
  費用:每人推廣價NT$ 3,300元(原價$ 6,000),含午餐及茶點
  洽詢:(02)2912-6104 分機 6288 / 6102
 
 

課程優惠方案:
 

* 104 VIP企業客戶報名,可享優惠價95折
* 開課前15天報名或兩人報名同一課程,9折優惠
* 三人以上團報另有優惠,請致電: (02)2912-6104 分機 6102 / 6288

 
 

為模擬真實情境,課程中扮演應徵者時將扮演自己,請攜帶個人履歷表一份
本課程贈送104測評銀行《職能行為量表》乙份,您可於課前填寫線上量表並於課程中實際應用。

 
 
 
 
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