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訂閱取消 電子報   出刊日期:2009年08月╱其他期數
 
  如何有效規劃主管的
「人資管理訓練」
  104職能發展系列課程
  104職能發展系列課程:
  9/23 CBIM職能行為面談技巧
  10/20 建立明確績效目標
http://ehr.104.com.tw/
  Email:104ehr@104.com.tw
 
 
 
 
如何有效規劃主管的「人資管理訓練」
(文╱彭佳貞 顧問)
 

筆者曾經針對台灣51家企業(含本土、外資、合資)共153位主管,進行直線經理參與人力資源管理活動之影響因素探討(註一),研究顯示:直線經理具有人力資源管理相關訓練經驗者相較於無此經驗者,其參與人力資源管理活動的程度較高。此結果代表企業投資於主管們的人力資源相關訓練是「有耕耘必有收穫」,這對訓練績效向來不易被衡量的企訓工作者而言,無疑是一個莫大的鼓舞。


然而,訓練絕對不是「有拜有保庇」就夠了,如何確保訓練的執行可以帶來較佳的效果應是更值得關注的焦點。「訓練規劃」對於訓練成敗的影響舉足輕重,接下來與大家分享企業於規劃主管人力資源管理課程的一些有效作法,將分為「訓練前準備」、「訓練中執行」、「訓練後評估」三個方面來談。

◎ 訓練前準備

首先,「訓練前準備」的規劃,一般應考量訓練的目的(為何要上課)、目標(訓練欲提升或改變參訓者哪些知識、技巧、能力)、對象、課程表、時數、時間與地點、課前作
業╱調查問卷、先修技能等……

(本文作者為104人資學院╱專任顧問,簡介
 
 
104職能發展系列課程

創造組織卓越績效,從人才競爭力開始!

知識經濟時代造就高度競爭的社會形態,而擁有卓越人才的企業,將能夠塑造出競爭對手無法複製的企業文化和競爭優勢!因此,如何管理及發展「人才資本」便成為當前企業經營者最重要的課題。 

有鑑於此一殷切需求, 104人資學院網羅多位產學界的人資管理學者專家,研發一系列以職能為基礎(Competency-based)的訓練課程,並取得美國PerformWare® 績效倍進課程之亞洲獨家代理,整合為最符合企業需求的《104職能發展系列課程》。本系列課程採取多元智能的授課型式及模組化的內容設計,並結合課前訪談、課程客製化、課後追蹤評鑑機制等服務流程,以確保訓練能轉換為個人及組織卓越的績效表現,讓訓練的ROI極大化!

 
 
 
《104職能發展系列課程》公開班
  9/23(三)《CBIM職能行為面談技巧》
 
您知道選錯人、企業要付出多少代價?
除了憑經驗、靠直覺,面談還能有什麼更精確有效的方法?
用對方法、找對人,有效創造團隊績效!
 
想要找到稱職的員工,身為主考官的您不只要會問對問題,還要知道怎麼將所問到的答案與職能連結;本課程藉由活動演練認識「職能」(定義、關鍵行為、行為事例),並結合測驗工具與面談技巧、透過角色扮演,體驗面談練習、觀察與回饋,讓您快速找
到「對的人才」!
 

  時間:2009/09/23(三)9:00~16:00 (共計6小時課程)
  講師:鄧慧文顧問╱104人資學院顧問 [簡介及輔導企業]
  地點:新領域教育訓練中心
  交通:台北市館前路71號10樓 (近台北火車站,國泰世華銀行樓上) [地圖]
  對象:需負責為企業找到對的人之工作者,如:用人單位主管及HR人員
  名額:限額24位 (為考量學習效果,額滿截止)
  費用:每人推廣價NT$ 3,300元 (原價$ 6,000),含午餐及茶點
  洽詢:(02) 2912-6104 分機 6288 / 6102
 
 
  * 104 VIP企業客戶報名,可享95折
* 開課前15天報名或兩人報名同一課程,優惠300元
* 三人以上團報另有優惠,請致電:(02)2912-6104 分機 6288 / 6102
   
  為模擬真實情境,課程中扮演應徵者時將扮演自己,請攜帶個人履歷表一份。
本課程贈送104測評銀行《職能行為量表》乙份,您可於課前填寫線上量表並於課程中實際應用。
 
 
《104職能發展系列課程》公開班
  10/20(二)《建立明確績效目標》
 

很多時候,達不到績效標準的原因不在於缺乏知識或技能,而在於缺少一個明確、有共識的方向。績效不彰的原因有多少是與不明確的目標有關?「You get what you measure.」建立明確的績效目標,才能有效引導企業及組織成員前往成功的方向!

  (近期開放報名,敬請期待)
 
 
 
 
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