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訂閱取消 電子報   出刊日期:2009年06月╱其他期數
 
  如何運用測評工具進行管理才能評鑑
  104測評銀行
 
  104職能發展系列課程:
  7/29 《工作指導—
有效提升部屬績效》
 
  8/21 《成功轉換為主管》
 
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  Email:104ehr@104.com.tw
   
 
 
 
 

104人力銀行自1996年創立以來,一直以提升國內企業人資管理的核心價值及競爭力為成立的宗旨與願景。透過持續的關心與多年夥伴關係的經營,我們深切瞭解人資部門對於公司經營上所肩負的使命,以及為達成使命所衍生的人資管理工具與資訊服務的需求。104《人資學院專刊》每期提供您最專業與深入的管理知識,以及最新發布的活動訊息,給您最佳的知識補給,協助人資部門成為內部專家、共創人資為本的企業價值!

  (其他期數)
 
 
如何運用測評工具進行管理才能評鑑
(文╱徐崇文.資深專案經理)
 

同樣是遭遇突如其來的劇烈金融海嘯,但採取不同的因應對策,卻可以讓不同的企業成就不同的結果!為什麼會如此呢?原因在於:有的企業由於無法即時、有效地因應景氣急遽下滑,被迫必須面臨經營上的危機;但是卻也有部份企業反而藉此機會進行組織流程變革與人力結構調整,此舉不僅有效提昇、強化了企業的競爭力,亦更能夠化危機為轉機,創造更大的競爭優勢。


然而並非所有企業皆能如此幸運,就筆者觀察,企業管理階層的「管理能力」優劣與否,往往就是企業能否安渡危機的關鍵所在。在過去輔導企業的經驗中,筆者發現人資主管經常會面臨以下的狀況:

  「一個好的業務人員好像未必是一個適任的業務主管,專業能力似乎不等於管理能
 力?」
「什麼樣的人最適合培育為主管?管理人才要如何選定?」
「面對劇烈的產業環境變化,一個好的主管需具備什麼樣的條件?」

以上情況真實反映了企業在挑選、培養一個好的管理人才時所面臨的挑戰與困境,筆者認為要根本解決這樣的問題必須從兩個方面著手。……

(本文作者為104人資學院╱資深專案經理,簡介
 
 
104測評銀行

專業迅速的人才評鑑,多元彈性的系統平台

104測評銀行提供快速精準且多樣化的測評工具,多元彈性且自主化的組題服務,可因應各種職務對人才規格的需求。快速便利的平台服務,減少人工的管理問題,清晰易懂的報表資訊,提昇閱讀的內容理解,不論是招募甄選、團隊領導、組織診斷與發展、傳承管理,104測評銀行是最值得您信賴的人才評鑑專家。

 
 
 
《104職能發展系列課程》公開班
  7/29(三)《工作指導—有效提升部屬績效》
        Coach for Enhanced Performance
 
主管是將策略目標轉換成為每日員工工作成果的關鍵。本課程運用多元智能的學習方法,透過多個練習、案例研究以及進階應用活動,體會眾多經驗之談並且熟練各種操作技巧。完成本課程研習後,無論新上任或資深管理者,都將能夠透過有效的工作指導提昇組織績效。
 

  時間:2009/7/29 (三) 9:00~16:00 (共計6小時課程)
  講師:蘇麗美顧問╱104人資學院專任顧問 [簡介及輔導企業]
  地點:新領域教育訓練中心
  交通:台北市館前路71號10樓 (近台北火車站,國泰世華銀行樓上) [地圖]

 
  對象:企業各部門主管、專案經理、工作小組負責人,以及必須為別人的
   績效負責的人。
  名額:限額24位 (為考量學習效果,額滿截止)
  費用:每人推廣價NT$ 3,300元 (原價$ 6,000),含午餐及茶點
 
 
  * 104 VIP企業客戶報名,可享95折
* 開課前15天報名或兩人報名同一課程,優惠300元
* 三人以上團報另有優惠,請致電:洽詢專線 (02)2912-6104 分機 6288
 
 
《104職能發展系列課程》公開班
  8/21(五)《成功轉換為主管》
  瞭解主管與員工角色的差異,瞭解管理與領導的不同,認識個人的領導風格傾向。學習與他人溝通並掌握部屬的需要,掌握可能影響部屬績效的關鍵因素,並成功由專業人員轉換為卓越主管。
近期開放報名,敬請期待!
 
 
 
 
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