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訂閱取消 電子報   出刊日期:2009年05月╱其他期數
 
  關於菁英人才管理的幾個小貼士(Tips)
  菁英人才管理專案服務
  06/19  《精準選才》實務講座
 
  05/21  建立明確績效目標
  05/22  有效的招募選才
 
  06/24  CBIM職能行為面談技巧
  06/25  有效的績效面談
 
http://ehr.104.com.tw/
  Email:104ehr@104.com.tw
   
 
 
 
 
關於菁英人才管理的幾個小貼士(Tips)
(文╱彭智彬.資深顧問)
 

菁英人才管理(Talent Management)是近幾年全球企業人資界方興未艾的話題,隨著戰後嬰兒潮世代逐漸面臨退休,產業環境變化日益劇烈,加上金融海嘯衝擊,幾乎每位人資主管都會被企業主問到下列問題:

「如果公司高階主管哪天退休了,誰可以接手?」
「目前關鍵職位上那些人,如果哪天有什麼風吹草動,我們多快可以找

         到適任的接替人選?」
「公司所有員工裡面,如果要找出最有潛力,最值得公司投注資源發展的10%或20%的菁英人才,我們找得出來嗎?」
「如果找得出來,配套的發展措施是什麼?」

有關菁英人才管理的理論及實務分享文章,例如:如何界定目的及產出?如何進行全盤規劃?如何者找出高績效及高潛力人才?工具為何?菁英人才的規格如何訂定?如何評鑑人才之發展需求?IDP如何產出及執行?人評會的功能角色?配套的薪酬獎勵如何制定?... 等等,已多如過江之鯽、俯拾即是,筆者於此就不再重複發表類似的理論架構了!倒是願意從過往協助企業進行菁英人才管理的實務經驗中,與各位分享一些小提醒,這些提醒都是在專案進行中經常會發生的「狀況」,人資主管在銜命進行菁英人才管理時,若能及早因應,或能有助專案順利進行。……

(本文作者為104人資學院資深顧問,簡介
 
 
菁英人才管理專案服務

比爾.蓋茲(Bill Gates)曾說:「把我們頂尖的20個人才挖走,微軟將會變成一家無足輕重的公司。」組織中少數之菁英人才的工作表現,乃是左右企業整體績效優劣的重要關鍵!

104人資學院在Talent Management菁英人才管理上提供的服務涵蓋:菁英人才管理課程、領導與管理職能建置與評鑑、職能發展系列課程、績效制度建置與系統導入、人才評鑑委員會制度的建置、菁英人才策略規劃與制度建置等顧問服務。菁英人才決定企業成敗!唯有效落實菁英人才管理,方能使企業獲致核心競爭力,塑造出無法被複製的企業文化和競爭優勢。

 
 
 
《精準選才》實務講座
 

主講:104人資學院.專任顧問 ╱余秉雯.蘇麗美 顧問
   104人資學院.事業發展部╱徐崇文 經理

 
時間:2009/06/19(五)14:00-16:00 (13:40開始報到)
地點:集思會議中心-台大館╱洛克廳
交通:台北市羅斯福路四段85號B1 地圖
洽詢:(02) 6628-6104 分機: 6310 / 6288
免費參加,名額有限請速報名
 
 
  *每一企業限兩位參加,人資學院保留接受報名與否之權利。
 
 
《104職能發展系列課程》體驗班:五月份
  5/21.建立明確績效目標
 

◎ 課程效益:

 
  很多時候,達不到績效標準的原因不在於缺乏知識或技能,而在於缺少一個明確、有共識的方向。績效不彰的原因有多少是與不明確的目標有關?「You get what you measure.」建立明確的績效目標,才能有效引導企業及組織成員前往成功的方向!
 

  時間:13:30 – 17:30 (共計4小時課程)
  地點:新領域教育訓練中心A館(台北市館前路49號4樓)
  限額:35位
  洽詢:(02)2912-6104 ╱ 分機 6310、6288
 
 
  5/22.有效的招募選才
 

◎ 課程效益:

 
  在經濟環境嚴峻的挑戰下,組織裡人人都必須是精兵,因此招募選才更成了不能容許出錯的任務!藉由系統化的課程結構,讓學員清楚了解企業招募與選才的流程與作法,並透過業界實務作法的分享,使學員們能將所學之知識與技能妥善運用於工作管理中,以達到為企業找對的人上車之目的。
 

  時間:13:30 – 17:30 (共計4小時課程)
  地點:新領域教育訓練中心A館(台北市館前路49號4樓)
  限額:35位
  洽詢:(02)2912-6104 ╱ 分機 6310、6288
 
 
  *敬邀企業HR夥伴、訓練單位主管或同仁參加,歡迎您免費體驗104職能發展系列課
  程!
*課程為互動小班制,名額有限,每一企業限一位代表參加,人資學院保留接受報名
  與否之權利。
 
 
《104職能發展系列課程》體驗班:六月份
 06/24.CBIM職能行為面談技巧
 06/25.有效的績效面談
近期開放報名,敬請期待!
 
 
 
 
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